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，對照武漢經(jīng)驗，擬定了《黃石市局標桿指標體系表初稿》，在全市范圍內(nèi)征集意見，廣泛發(fā)動各戰(zhàn)線、各部門、各崗位群策群力完善標桿指標。
在評審會
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，樹立精益管理意識，從而營造出人人精益、事事精益的良好氛圍。
從核心工作著手，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。專賣管理方面制定重點監(jiān)管戶動態(tài)信息表，及時掌握
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，于11月30日全面完成新版新商盟切換工作。
一是總體安排與分批實施相結(jié)合。圍繞新版新商盟平臺切換總體推進目標，根據(jù)各縣區(qū)實際情況，確定分批次切換時間表
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了財務(wù)管理考核力度。
方案要求各縣級局（分公司）應(yīng)做到固定資產(chǎn)賬、表、物三者一致，重點費用考核內(nèi)容為各單位三項費用率及部分重點可控費用。各縣級局
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、合法合規(guī)”的審查原則進行法律審查?！ ? 二是嚴把審查程序。事前審查的整個流程被規(guī)定在管理規(guī)范審批表中，在進入決策機構(gòu)研究范圍之前，法規(guī)部門要對規(guī)范進行嚴格的實質(zhì)性審查
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分別對照規(guī)范建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子及隊伍建設(shè)、文化建設(shè)驗收評價表仔細查閱卷宗資料，逐項開展驗收考評。
檢查組認為，西山分公司自身建設(shè)工作思路清晰、措施有力
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責任、不避重就輕。
三是對工作要求開展“大整改”。要求對梳理出來的各類問題明確下一步改進的措施和目標，列出具體整改時間表；對未完成工作目標的要說明原因，屬
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;各縣區(qū)局要擬定好工作進度推進表，做好前期調(diào)查摸底工作，積極與法制部門、工商部門做好溝通聯(lián)系。
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每周供貨詳細表，收集市場動態(tài)信息，加強對協(xié)議客戶的走訪聯(lián)系，結(jié)合系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，切實把握協(xié)議客戶的真實貨源需求和銷售水平；
二是
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奠定基礎(chǔ)，而且引入競爭機制，讓“用人方”說了算。南昌縣局積極做好牽線搭橋的服務(wù)工作，組織專賣人員填寫《專賣人員摸底表》，篩選出各稽查中隊符合換崗
