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、備件任務(wù)暫存區(qū)、顯示大屏、行走通道等。采用“貨到人”的作業(yè)方式和自動化設(shè)備的結(jié)合使用，較少的人力卻能創(chuàng)造出高的揀選效率，與傳統(tǒng)分散的物流網(wǎng)絡(luò)相比，大型配送
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統(tǒng)計分析全市系統(tǒng)淡、旺季中轉(zhuǎn)運輸業(yè)務(wù)量，在3-12月訪銷淡季期間，將物流配送中心到物流中轉(zhuǎn)站的干線運輸由一周送五趟優(yōu)化調(diào)整為一周四趟，以達到充分運用運力
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為進一步夯實黨建工作，近期，卷煙物流配送中心在黨員教育、組織建設(shè)、人才隊伍、作風建設(shè)等方面狠下功夫，抓好“四個點”，不斷促進黨建工作提質(zhì)增效
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;公司）卷煙物流配送中心設(shè)備維修工李建國，一名用心用情用技藝守護分揀設(shè)備的“工匠”。“能將自己在工作中的一些創(chuàng)新想法付諸實踐，取得實實在在的成效，為
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送貨行為管理起來難度很大，通過跟送貨車、抽查車載視頻等形式又治標不治本?！贬橹菔芯?#xff08;公司）配送中心送貨部調(diào)度員陳婷說。為了解決傳統(tǒng)送貨監(jiān)管模式監(jiān)管范圍有限
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“今日綠色園區(qū)評價總得分為71.5分,工房自然光利用率達到45%,單箱碳排量為6.8千克……”在浙江臺州市煙草專賣局(公司)配送中心智控中心電子大屏上,“AR”全景展示界面各項能耗數(shù)據(jù)實時跳動著
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、職工食堂改善等情況，到物流配送中心了解技改進展情況，走訪部分零售客戶；與市縣兩級領(lǐng)導班子、中層干部及一線職工代表座談，廣泛征求意見建議。其間
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盤快速入庫聲光引導系統(tǒng)”近日上線運行，實現(xiàn)了在智能聲光控制系統(tǒng)指揮下的物流入庫“柔性作業(yè)”和“敏捷作業(yè)”，推動了數(shù)字化應用在物流作業(yè)現(xiàn)場的落地見效。物流分公司江北卷煙配送
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方案》，建立配送塑膜回收、處置流程；物流配送中心自主研發(fā)制作塑膜回收袋，使用企業(yè)微信管理程序公布回收信息，利用液壓打包機整理塑膜，實現(xiàn)
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機制；突出協(xié)同共享，構(gòu)建“班組—基層部門—配送中心”三級調(diào)度機制，進行人員跨崗位、跨部門調(diào)配調(diào)度；量化崗位作業(yè)，統(tǒng)籌謀劃崗位兼職
