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，物流中心遵循“PDCA”原則，從“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改善”做起，對卷煙出入庫移動(dòng)RFID讀寫設(shè)備進(jìn)行軟硬件改造，以優(yōu)化升級(jí)促進(jìn)物流降本
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”，真正將精益理念融入工作日常，扎實(shí)開展管理創(chuàng)新，確保創(chuàng)新項(xiàng)目過程可控、結(jié)果可控，通過科學(xué)管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。融合降本增效“兩個(gè)轉(zhuǎn)向
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發(fā)展規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃省級(jí)煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目，在洛陽市率先探索出了一條產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、煙農(nóng)增收、降本增效與生態(tài)環(huán)保多贏的高質(zhì)量發(fā)展之路?！ 斑^去守著莊稼地，現(xiàn)在闖出
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、提升質(zhì)量效率。構(gòu)建生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)模型，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。健全疫情防控常態(tài)化工作機(jī)制，提升安全意識(shí)。關(guān)注降本增效，推進(jìn)對標(biāo)工作。聚焦嚴(yán)控規(guī)模、減員增效
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，定西煙草物流中心緊緊圍繞“服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)”的管理目標(biāo)，依靠精益管理降本增效，依靠創(chuàng)新管理提升效率，全面貫徹落實(shí)上級(jí)
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、審計(jì)、規(guī)范部門加強(qiáng)審核，建立常態(tài)化溝通渠道，著力提升采購項(xiàng)目監(jiān)管成效，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作。
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全程機(jī)械化試點(diǎn)這一機(jī)遇，著力提升煙區(qū)機(jī)械化水平，確保實(shí)現(xiàn)投入減工降本，煙葉提質(zhì)增效。
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指標(biāo)的領(lǐng)先趨勢，促進(jìn)全市系統(tǒng)降本增效。
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干部職工和東山鎮(zhèn)烤煙種植大戶共70余人參加會(huì)議。強(qiáng)化植煙地塊的深耕、起壟、覆膜等機(jī)械化作業(yè)是降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減工降本，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效的有效措施。麒麟?yún)^(qū)煙草公司聯(lián)合
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喜歡的機(jī)械，促進(jìn)減工降本，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性；要探索完善煙草農(nóng)機(jī)智能化應(yīng)用新模式，推進(jìn)農(nóng)機(jī)信息化運(yùn)行水平；四是要探索專業(yè)化運(yùn)作模式
