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，實(shí)施零配件費(fèi)用控制考核評(píng)比。四要組織專業(yè)維修人員和設(shè)備生產(chǎn)廠家對(duì)設(shè)備性能及配件情況進(jìn)行檢查和維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)管控，對(duì)設(shè)備配件狀況進(jìn)行科學(xué)分析，
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要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，把任務(wù)精準(zhǔn)調(diào)度到每日。三要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，內(nèi)外精準(zhǔn)發(fā)力。四要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，全力推動(dòng)省產(chǎn)煙的銷售增長(zhǎng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把本次會(huì)議
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也就沒脾氣了，不再胡攪蠻纏，開始考慮阻撓執(zhí)法的后果，專賣人員也就能有效避免因簡(jiǎn)單粗暴執(zhí)法帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。
四要全程拍錄執(zhí)法過程，保存真實(shí)
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消費(fèi)者的正確消費(fèi)觀，有效堵塞利用物流快遞郵寄假煙的“黑色渠道”，進(jìn)而提升市場(chǎng)凈化率，維護(hù)卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。
? ? 四要深挖案源、破網(wǎng)斷線?？爝f行業(yè)郵寄假煙不是
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;引導(dǎo)零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。四要嚴(yán)格工作考評(píng)。制定切實(shí)可行的考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，每季度對(duì)轄區(qū)零售戶自律組織考核一次，考核評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、一般
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的卷煙消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)者的心理變化情況，及早有意識(shí)、有目的地引進(jìn)、上柜和培育一些適應(yīng)未來消費(fèi)趨勢(shì)的卷煙新品，以達(dá)到引領(lǐng)消費(fèi)、占據(jù)主動(dòng)的目的。
四、要掌握現(xiàn)代營(yíng)銷方法手段
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榜單才發(fā)現(xiàn)，原來煙草行業(yè)在跨界路上也是浸淫多年了，跨界的廣度，雖然不在“大咖”之列，也至少是位“名人”。
跨界營(yíng)銷“四要”
跨得
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關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、零訂單等信息，促進(jìn)客戶經(jīng)煙毛利率提升；三要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控，切實(shí)發(fā)揮專賣凈化市場(chǎng)和保駕護(hù)航功能；四要狠抓市場(chǎng)基礎(chǔ)管理
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感動(dòng)；四要提高管理水平，充分發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，分工明確，任人為賢，懶惰的員工有壓力，進(jìn)步的員工有鼓勵(lì)，
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麻煩，堅(jiān)持將柜臺(tái)、貨架上的所有卷煙放進(jìn)保險(xiǎn)柜，第二天再放到柜臺(tái)銷售。這種好習(xí)慣、好做法，值得廣大零售戶學(xué)習(xí)借鑒。
四要預(yù)防“調(diào)包”。當(dāng)前，在
