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,通過2002年至2005年該品牌在北京市場的銷售數(shù)據(jù)對比,銷量連年翻番,呈直線上升趨勢。
2、“萬寶路”終端生動化,躍躍欲試制勝商場
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;煙葉等級結(jié)構(gòu)和部位結(jié)構(gòu)不盡合理,不能完全滿足卷煙重點骨干品牌的需求。突出表現(xiàn)在上等煙和中部煙葉比例還不高,低等煙比例偏高。2005年—2010年全煙區(qū)上等煙比例平均為42.5
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要進(jìn)一步解決好以下問題。
??? 1.進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從2005年以來,全行業(yè)共投入450多億元資金,用于煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為
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開始大規(guī)模種植烤煙,其收入占到全村經(jīng)濟(jì)收入的70%,烤煙收成好壞直接關(guān)系到村民的生活狀況。然而2005年,鳳窩烤煙由于遭受病蟲害,烤煙產(chǎn)質(zhì)量受到
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。2005年,由他參與制造的煙餅分離機(jī)獲得重慶煙草工業(yè)公司QC成果發(fā)布一等獎,并很快在其它廠家推廣應(yīng)用,結(jié)束了以往無機(jī)械自動分選煙餅的歷史。此項成果的取得
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,達(dá)到智能化控制、精細(xì)化加工的目的。2005年底,具有長煙自主知識產(chǎn)權(quán)的特色工藝生產(chǎn)線在新聯(lián)合工房內(nèi)正式投入生產(chǎn)。
這種對不同的煙葉原料采用不同的工藝處理的方式,
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;增長幅度超過了200%,在全國名優(yōu)煙序列中的排名迅速上升至第5位,“紅金龍現(xiàn)象”開始引發(fā)業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注,“紅金龍”崛起的“黑馬”說法開始流行。2005年
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國有企業(yè)的青睞。以煙草行業(yè)為例,自2005年發(fā)布《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》起,歷經(jīng)幾年的系統(tǒng)探索,在行業(yè)第六次企業(yè)文化建設(shè)工作和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場會上,
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煙草在線專稿
當(dāng)前,卷煙零售市場日常監(jiān)管工作面臨的四種形勢
零售店的特點發(fā)生了變化。以河南省為例,從2005年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施以來,
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iPod。
2005年,50歲的喬布斯推出第五代iPod播放器。
2006年,51歲的喬布斯發(fā)布了首次使用英特爾處理器的iMac和MacBook Pro,