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;實現(xiàn)了“箱體柔性生產(chǎn)線”72小時連續(xù)自動加工的目標(biāo)。工作期間，王紅賓主持、參與QC質(zhì)量改進活動20余項，分別獲得中國煙草總公司、中煙機械集團公司、河南省、許昌市一、二
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進行分析評價，不斷提升質(zhì)量控制水平。此外，新鄭實業(yè)公司強化過程分析，依托技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、六西格瑪、QC小組活動、A3報告等形式，做好產(chǎn)品質(zhì)量
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超所在的“凌云”QC小組接下了這一任務(wù)，將課題定為“研制振動輸送機偏心角快速調(diào)整裝置”。研制裝置，首先要解決“怎么測”的問題。由于車間現(xiàn)有的萬能角度尺、水平儀、激光水準(zhǔn)儀
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意識和節(jié)能減排意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力
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員工創(chuàng)新積極性；深入開展QC小組課題攻關(guān)活動，解決設(shè)備難題，改進改良設(shè)備，提高設(shè)備運行效率。
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成立QC小組，開展“頭腦風(fēng)暴”進行攻關(guān)。一分耕耘，一分收獲，李靜泉主持開展的創(chuàng)新型QC課題“安全巡檢智能化信息管理系統(tǒng)研發(fā)”，榮獲2018年行業(yè)
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解放思想，聚焦質(zhì)量改進、效率提升、費用控制和流程優(yōu)化等重點工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)員工參與改進創(chuàng)新
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;“青年之家”創(chuàng)新工作室及時了解新技術(shù)、新方法、新模式，結(jié)合分公司實際，以問題為導(dǎo)向，提出創(chuàng)新思路及想法。以問題為導(dǎo)向，結(jié)合QC課題“小、實、活、新
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機制，引導(dǎo)職工積極投身精準(zhǔn)保供、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、降本增效等重點工作，聚焦日常工作中的痛點、難點、堵點，借助創(chuàng)新課題、QC課題、小改小革積極開展攻堅，進一步
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又善問題攻關(guān)的精干創(chuàng)新小組，定期組織創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)、QC小組交流會，以項目攻關(guān)撬動員工創(chuàng)新。創(chuàng)新團隊充分發(fā)揮成員專業(yè)優(yōu)勢，圍繞專賣監(jiān)管、服務(wù)營銷、綜合管理
