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，里里外外前前后后很多工作都是她在組織、策劃，發(fā)動班組TnPM協(xié)調(diào)員、帶班長、機修工、操作工等各崗位員工同心協(xié)力，通力合作，置辦得井井有條
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開展好卷煙零售戶的實際銷售能力的全面普查工作，認真掌握各零售戶的實際銷售能力和各區(qū)域的實際消費能力；要加大培訓工作，所有在崗人員必須熟練掌握計算機操作
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，注重抓好平時工作的過程管理和監(jiān)控，充分調(diào)動員工積極性，做到考核更趨科學、公平、合理，更具有操作性、更切合企業(yè)實際。
二是以標準化體系建設(shè)
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“回頭看”實施活動方案要求，重點對質(zhì)量方針宣貫、質(zhì)量目標分解與實現(xiàn)、以往內(nèi)外審問題整改以及制度標準的充分性、適宜性、可操作性等方面開展了“回頭看”活動，通過自查自糾
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識別生產(chǎn)操作類流程89個，涉及29個崗位；業(yè)務類流程32個，涉及10個崗位。各專業(yè)體系相輔相成，各具特色。質(zhì)量管理體系引入六西格瑪和TnPM
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，車間對設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作及技術(shù)學習都做了仔細的安排部署，力爭到廠一臺、驗收一臺、開好一臺。車間完成了生產(chǎn)準備系統(tǒng)和FMS柔性線技術(shù)準備相關(guān)工作，指導并參與
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流程，切實發(fā)揮對管理的再管理、對監(jiān)督的再監(jiān)督作用。圍繞嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，保證權(quán)力規(guī)范運行，陽光操作；圍繞建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、陽光、廉潔”工程
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”、“重點輻射對象”。如某商業(yè)地產(chǎn)的傳播對象在操作中可分成“核心目標人群為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)人群、文化周邊產(chǎn)業(yè)商戶群、三匚創(chuàng)意匯利益攸關(guān)方、社會意見領(lǐng)袖、影響力媒體相關(guān)的資深記者等；輻射影響人群
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宣傳工作，在煙葉收購價格、煙葉自然災害風險管理機制、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉收購方式等方面做好宣傳說服解釋工作，力爭率先在工作機制、操作流程、質(zhì)量管理等方面取得新突破，
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的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度。整潔有序的操作條件和環(huán)境，嚴肅的工藝紀律，增強員工的自信心與責任感，做到文明生產(chǎn)，提高員工
