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;應(yīng)該說更多的是歷史的印記，作為活的見證緩緩流著。這是帝國主義對東方掠奪的見證，也是中越兩國友好的見證，當(dāng)年蔡鍔將軍就從里回國到昆明領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起護(hù)國運動，
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，為國家創(chuàng)造更多的效益。因此，作為煙草企業(yè)的職工，不能抱著斤斤計較的心態(tài)來看待工資績效改革。當(dāng)然，作為社會主義經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國有經(jīng)濟(jì)，
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的實際困難與問題，絕不能因為其在上一年度中卷煙銷售增長幅度較大，銷售情況比較理想，就對其增加更多的卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。也不能因為個別卷煙經(jīng)營企業(yè)上年度卷煙銷售業(yè)
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;我們一進(jìn)大門就收到了排隊卡，車一停好就有人帶我們?nèi)コ燥?#xff0c;真是太感謝配送中心了！”段紅生一到配送中心就有了回家的感覺。吃完了飯，不用他操更多的心
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種煙土地向種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場及生產(chǎn)專業(yè)合作社集中，探索適度規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營，讓農(nóng)民從土地流轉(zhuǎn)和規(guī)?；N植經(jīng)營中獲得更多收益。
（三）
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把高檔卷煙做好，我們零售客戶要守住誠信底線，才能贏得更多的回頭客。
還沒到元旦，高檔卷煙就呈現(xiàn)出一種緊張的勢態(tài)，前一段時間，
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和“賣點”，以此帶給商戶更多的附加值，幫助商戶提升經(jīng)營效益。
“兩個利益至上”是全行業(yè)的價值觀。在創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司過程中，郟煙人時刻把這句話裝在
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，如果不把重心放在改善短板上，依舊只靠“掠奪”式的擴(kuò)張來搶占先機(jī)，家樂福將被更多外資甚至本土競爭對手超越。在信息化時代的今天，家樂福要向沃爾瑪學(xué)習(xí)
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，探索適度規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營，讓農(nóng)民從土地流轉(zhuǎn)和規(guī)?；N植經(jīng)營中獲得更多收益。
目前，全縣種植專業(yè)大戶（5-100畝）有180戶
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研究可進(jìn)一步拓展煙草行業(yè)強(qiáng)制訪問控制模型的案例研究范圍。選取更多不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)模式的煙草企業(yè)作為研究對象，深入分析強(qiáng)制訪問控制模型在各種復(fù)雜場景下的應(yīng)用效果和存在問題。對小型煙草企業(yè)在資源
