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,最大限度留足有效葉片,促進(jìn)煙株協(xié)調(diào)生長(zhǎng),提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)。在摘除3片不適用鮮煙葉后,要確保田煙留葉數(shù)在19片左右(紅大17片)
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部門(mén)聲音:市農(nóng)委稱(chēng)目前葉類(lèi)菜下跌幅度最大 菜價(jià)跌凸顯流通領(lǐng)域投入低
北京市農(nóng)委副主任陳濤表示,經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),蔬菜中的葉類(lèi)菜下跌幅度較大,已采取
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分公司直至一線營(yíng)銷(xiāo)人員出于各種考慮、以完成銷(xiāo)售任務(wù)為最大目標(biāo),忽視了品牌培育的重要意義。公司的品牌培育大多停留在卷煙上柜、策略開(kāi)展、銷(xiāo)售增量操作層面上,品牌跟進(jìn)機(jī)制尚未健全
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,該品牌覆蓋了全國(guó)所有省級(jí)市場(chǎng),其省內(nèi)、省外市場(chǎng)銷(xiāo)售比重分別是54:46,雖然省外最大的省級(jí)市場(chǎng)年銷(xiāo)量已近8萬(wàn)箱,但有7個(gè)省級(jí)市場(chǎng)年銷(xiāo)量低于
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企業(yè)的最大財(cái)富,從而客觀對(duì)待職工的物質(zhì)追求,合理引導(dǎo)職工價(jià)值取向和個(gè)性需要,體察其情感,體會(huì)其需求,體諒其要求,給予
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的骨干煙草企業(yè)基本上采取在國(guó)外設(shè)廠或者并購(gòu)別國(guó)的公司,很少有煙草企業(yè)在海外建立研發(fā)基地。另一方面,人才問(wèn)題可能是國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國(guó)際運(yùn)作相當(dāng)復(fù)雜
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;負(fù)重前行,把目標(biāo)調(diào)高,將壓力化為動(dòng)力,盡自己最大的努力為市局分憂。
為了做好今年煙葉生產(chǎn)工作,劉菊花帶領(lǐng)縣局煙葉干部職工立足一個(gè)“早”字
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,我都把‘紅金龍(楚風(fēng))’按最大訂購(gòu)量訂購(gòu),可較為遺憾的是一直想多訂點(diǎn)‘紅金龍(楚風(fēng))’,但因該煙的貨源
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和時(shí)效性,做到常抓不懈、務(wù)求實(shí)效,為實(shí)現(xiàn)全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展盡最大的努力。
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至上”作為衡量一切工作的重要標(biāo)準(zhǔn),深刻理解“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀的內(nèi)涵,正確處理好各種利益關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益最大化。道德修養(yǎng)是一種精神、一面鏡子