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，并成為潮流和時(shí)尚的引領(lǐng)。面對(duì)煙草這把“雙刃劍”，煙草行業(yè)如何在夾縫中求生存、求發(fā)展，新的競(jìng)爭(zhēng)要求煙草行業(yè)對(duì)其品牌施以新的思路和新的管理，煙草品牌才能在未來(lái)
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，要想把品牌培育作為推動(dòng)“卷煙上水平”的重點(diǎn)工作和長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，不僅要培育好卷煙品牌，也要服務(wù)好品牌。零售商戶(hù)的思路拓寬了，卷煙的品牌規(guī)格豐富
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的時(shí)候，各旅游風(fēng)景區(qū)用煙、會(huì)議用煙需求的擴(kuò)大正是卷煙銷(xiāo)售的良機(jī)。
觀點(diǎn)三：淡季“調(diào)整論”。淡季更需要廣大零售客戶(hù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方向，高檔卷煙雖然賺錢(qián)盈利
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營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的工作要求，明確了“專(zhuān)業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分類(lèi)培訓(xùn)、績(jī)能考評(píng)”的轉(zhuǎn)型思路。龍海分公司作為試點(diǎn)單位，任務(wù)艱巨而且緊迫。那段時(shí)間，郭勇強(qiáng)很少回到距離公司
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的旺季操作指導(dǎo)思想，拿出獎(jiǎng)罰方案，幫助經(jīng)銷(xiāo)商厘清旺季操作思路，鼓舞士氣。
淡季開(kāi)會(huì)和培訓(xùn)也可以成為慣例，讓經(jīng)銷(xiāo)商有盼頭，有
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競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，抓改革、促創(chuàng)建、提素質(zhì)，保持全市系統(tǒng)持續(xù)健康快速發(fā)展。
全面推進(jìn)“卷煙上水平”，符合全國(guó)、全省煙草行業(yè)和新余市委市政府“十二五”時(shí)期發(fā)展的工作思路
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、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色’的工作思路，結(jié)合萊蕪市煙區(qū)實(shí)際，確定了‘減工降本、提高水平’的工作要求?；径ㄎ皇欠e極提高單位產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。
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;中低檔卷煙的消費(fèi)群體又流失掉，影響了經(jīng)營(yíng)形象，得不償失。正確的經(jīng)營(yíng)思路應(yīng)該是做好消費(fèi)群體的定位，定位不準(zhǔn)，很難把資源做大做活。誰(shuí)都知道高檔
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界不同區(qū)域內(nèi)的區(qū)域品牌經(jīng)理根據(jù)品牌的推廣思路，結(jié)合本地情況，制定執(zhí)行方案，上傳到總部評(píng)審后，實(shí)施品牌推廣。帝國(guó)煙草每年都要對(duì)所屬品牌進(jìn)行診斷
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（WIN）”更是大膽采用一盒煙內(nèi)兩種煙支色彩隨機(jī)搭配的創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路。在包裝裝潢設(shè)計(jì)上更加突出尊貴之感和時(shí)尚簡(jiǎn)約風(fēng)格，雙色個(gè)性，點(diǎn)燃不同心境。相信她
