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，督促各學(xué)校建立由主管校長為責(zé)任人的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，落實和細(xì)化控?zé)煑l例。學(xué)校應(yīng)定期開設(shè)控?zé)熃逃n程，注重煙草健康警示教育。教育形式應(yīng)適應(yīng)青少年不同性別、不同的群體
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推動煙草企業(yè)又好又快向前發(fā)展。特別是要切實強(qiáng)化管理工作，更加注重精細(xì)管理，提升基礎(chǔ)管理水平，創(chuàng)新管理模式，形成獨特優(yōu)勢和管理特色，抓住
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“穩(wěn)中求進(jìn)”，一是要克服冒進(jìn)，高速發(fā)展難以為繼；二是要把工作基礎(chǔ)做實；三是要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益?！斑M(jìn)”就是要在以往工作基礎(chǔ)上不斷改革創(chuàng)新
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”，一是要克服冒進(jìn)，高速發(fā)展難以為繼；二是要把工作基礎(chǔ)做實；三是要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。“進(jìn)”就是要在以往工作基礎(chǔ)上不斷改革創(chuàng)新，
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、90后對生活中非常規(guī)事件很有興趣，且對新事物愿意去嘗試，他們非常注重內(nèi)心感受，強(qiáng)調(diào)對于產(chǎn)品的真切體驗。
需要特別指出的，近幾年面對極度推崇
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還注重完善績效考核與收入分配相關(guān)聯(lián)的機(jī)制，打通成長通道，調(diào)動基層技術(shù)人員工作積極性。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉了一支精神狀態(tài)良好、工作作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬
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力度，注重貨源調(diào)配，以保障集三類、低焦、責(zé)任于一身的紅雙喜作為潛力品牌得以健康成長；黃鶴樓品牌，應(yīng)繼續(xù)把黃鶴樓品牌列為自報重點培育品牌。原因有四
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管理人員進(jìn)行理論、技能等培訓(xùn)時，注重培訓(xùn)方式的多樣化和培訓(xùn)的質(zhì)效。在方式上，可采取個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、座談研討、網(wǎng)上做題、崗位練兵等形式進(jìn)行培訓(xùn)，也可采取講授、測試
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生產(chǎn)理念不斷創(chuàng)新。
以前，煙農(nóng)們信奉“酒香不怕巷子深”。而今，人們更注重品牌的培育和宣傳。云南臨滄地區(qū)地理環(huán)境優(yōu)越，氣候溫和，非常適宜優(yōu)質(zhì)
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消費者所認(rèn)可。
營銷策略更加注重有的放矢
中國的卷煙經(jīng)營市場在經(jīng)過幾十年的發(fā)展后，目前也正在發(fā)生著一些變化。不少業(yè)內(nèi)人士甚至預(yù)測，未來，中國卷煙營銷
