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，不斷增強(qiáng)持續(xù)健康發(fā)展的后勁。二是攻創(chuàng)新添動(dòng)力。始終注重產(chǎn)品的研發(fā)工作，同時(shí)狠抓產(chǎn)品維護(hù)工作。采取“走出去”的方式，讓科研人員對(duì)品牌進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，讓他們用
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，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工工作效率；其次要優(yōu)化部門考核，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，既要注重部門整體目標(biāo)考核，又要突出關(guān)鍵崗位個(gè)性
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進(jìn)一步提高檔案管理質(zhì)量。一是檔案種類不全。有的煙草企業(yè)只注重文書、戶籍檔案的收集，而忽視聲像、實(shí)物檔案以及與煙草企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的資料的收集，影響了煙草企業(yè)檔案的系統(tǒng)性和完整性
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”的英文縮寫）產(chǎn)品，比如自卷煙，并且更加注重聚焦中檔品牌L&M。菲莫國(guó)際同樣希望在全球復(fù)興萬寶路品牌，2014年，他們投放
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，品種多、單品多，要使全部商品都引人注目是不可能的，因此，要選擇消費(fèi)者大量需要的商品為陳列重點(diǎn)，確保進(jìn)店首先關(guān)注重點(diǎn)商品，
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的戰(zhàn)略目的，這使得其更注重預(yù)售、線上線下打通及貨流速度。如回歸商業(yè)本質(zhì)的蘇寧在今年雙11期間線上線下打通，消費(fèi)者在蘇寧易購(gòu)選購(gòu)商品后，既可使用傳統(tǒng)
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業(yè)道德的培訓(xùn)上，要注重在報(bào)效國(guó)家、服務(wù)人民；愛崗敬業(yè)、忠于職守；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；遵紀(jì)守法、維護(hù)專賣；誠(chéng)實(shí)守信、克己奉公煙草行業(yè)
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工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，在2014年工作中針對(duì)性進(jìn)行了改進(jìn)，力爭(zhēng)讓專業(yè)化烘烤“推得開、行得穩(wěn)”，注重“以點(diǎn)帶線、以線成面”的推進(jìn)方法，結(jié)合烤房數(shù)量
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，不斷提升許可證后續(xù)監(jiān)管水平。
（二）注重發(fā)揮專管員作用。明確專管員為各自片區(qū)許可證后續(xù)監(jiān)管第一責(zé)任人。專管員進(jìn)店檢查先看證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理
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，顧客由于受經(jīng)濟(jì)條件等因素的改變，其卷煙消費(fèi)觀念也會(huì)隨著變化。許多消費(fèi)者從過去一味注重價(jià)格合理轉(zhuǎn)向如今的追求品質(zhì)和品位了。因此，現(xiàn)在零售戶在銷售卷煙時(shí)，
