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共管帳戶撥付資金。
為更好的促進(jìn)工程建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，打造質(zhì)優(yōu)廉潔工程，市局（公司）就下一步加強(qiáng)
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，切實(shí)抓好落實(shí)，不斷提高工作水平，最終把界頭高黎貢山綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)打造成最具魅力、最具影響力、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)。
高副總一行先后深入
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的規(guī)劃，在運(yùn)行上打造統(tǒng)一的平臺(tái)，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；要實(shí)現(xiàn)有效集成、協(xié)同共享，做到深度融合、強(qiáng)化功能；要嚴(yán)格規(guī)范管理，
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和共同發(fā)展上來，把資源和力量聚焦到金圣品牌擴(kuò)大銷量、拓展市場(chǎng)、提高聲譽(yù)上來，努力把“金圣”品牌打造成行業(yè)知名品牌的重要成員”的要求，把全員營(yíng)銷工作重點(diǎn)集中在“金圣
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品質(zhì)塑造隊(duì)伍，用激情和責(zé)任擔(dān)當(dāng)使命，努力打造具有更大榮耀與尊嚴(yán)的公司。
楊自業(yè)強(qiáng)調(diào)，向勞動(dòng)模范和金葉標(biāo)兵學(xué)習(xí)，一是要大力弘揚(yáng)牢記責(zé)任、創(chuàng)業(yè)
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打造高規(guī)格、高質(zhì)量的典型示范樣板，促進(jìn)整體生產(chǎn)水平提升。同時(shí)嚴(yán)格壯苗移栽標(biāo)準(zhǔn)，突出把握好壯苗移栽關(guān)口，切實(shí)做到弱苗不出盤、不進(jìn)田，壯苗不留盤、早
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，坐在第一排，到主席臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)并合影留念；頒獎(jiǎng)時(shí)，還特別為每位先進(jìn)人物量身打造了激情、感人的頒獎(jiǎng)詞，使與會(huì)人員在感受頒獎(jiǎng)詞蘊(yùn)含的精神與力量
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;打造工藝先進(jìn)、設(shè)施齊全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、管理高效的“中華”原料挑選加工中心，預(yù)計(jì)2013年建成投產(chǎn)。
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和六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國家局、省局和市局的煙草專賣工作會(huì)議精神，努力實(shí)踐“兩個(gè)至上”、“五個(gè)意識(shí)”、“三個(gè)始終”的要求，緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建
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，分析了目前面臨的形勢(shì)和存在的不足，對(duì)2012年專賣管理工作進(jìn)行了部署。一是搭建創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)平臺(tái)，全面提升基層管理水平。二是打造一支精干隊(duì)伍，全面提高
