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;市場(chǎng)份額為38.7%，同比下降4.8%。由于四類卷煙一直是本地銷售量最大的價(jià)格區(qū)間，加上春節(jié)期間很多五類煙消費(fèi)者向四類煙提升，導(dǎo)致該類卷煙在春節(jié)期間供求
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員工，盡可能地為企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值創(chuàng)造盡可能多的條件，把對(duì)員工的人文關(guān)懷落到實(shí)處，以便調(diào)動(dòng)他們的積極性。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大特點(diǎn)是人的價(jià)值被認(rèn)可，“人本
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;都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)想法，對(duì)我的評(píng)價(jià)是不是公正、是不是客觀？ 就現(xiàn)行的績(jī)效考核制度本身，存在無法徹底消除的考核局限，實(shí)際考核中還是最大限度地減少這些
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。所以建議“黃山”品牌在一類卷煙的品牌培育上還要多下功夫，提供適合消費(fèi)者對(duì)路的卷煙品牌，在品牌的選擇和培育上防止品牌的同質(zhì)化?！包S山”品牌中增幅最大的卷煙類別是二、三類卷煙
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農(nóng)業(yè)，推廣先進(jìn)實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)，解決煙區(qū)農(nóng)業(yè)科技含量低的問題，走科技發(fā)展道路。
煙草產(chǎn)業(yè)可以說是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中科技含量最高、科技投入最大、科技進(jìn)度最快的產(chǎn)業(yè)
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機(jī)械化作業(yè)的道路，平原煙區(qū)要做到普及機(jī)械化作業(yè)，山區(qū)煙區(qū)也要大力推廣適用的機(jī)械，最大限度的提高機(jī)械作業(yè)程度。而廣大煙區(qū)仍然以傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)為主，耕地
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人事制度改革為定額管理編制打下基礎(chǔ)
事列：人力成本費(fèi)用是當(dāng)前企業(yè)最大開支項(xiàng)目，同樣肩負(fù)同等的工作量，有的分公司人浮于事，有的分公司又人員緊張
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，就是一些平時(shí)很暢銷的商品這時(shí)的市場(chǎng)也很小。因此，在這種特殊時(shí)期，要抓住顧客“投機(jī)”的購買心理，最大限度地讓利于顧客。即消費(fèi)者在購買那些滯銷卷煙
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與合作組織明確同煙農(nóng)這一主體的聯(lián)結(jié)方式，特別是要以政府為組織者，充分調(diào)動(dòng)各方面的資源，使合作社的經(jīng)營模式能最大化的促進(jìn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資源的優(yōu)化組合。總體來說
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，最大限度的管理好市場(chǎng)、控制好市場(chǎng)，堅(jiān)持“總量控制，稍緊平衡”的投放策略，正確處理好“量、價(jià)、利”關(guān)系；尊重需求，堅(jiān)持
