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自身的原因，甚至?xí)a(chǎn)生很不必要的心理負(fù)擔(dān)，這個(gè)時(shí)候，就要給員工提供支持，做好心理疏導(dǎo)，幫助他們對(duì)待以后的工作，同時(shí)要
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；指導(dǎo)客戶建立進(jìn)、銷、存臺(tái)賬，讓客戶通過積累分析自身經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)感受品牌培育所帶來的實(shí)實(shí)在在的收益，激發(fā)他們支持、配合、參與培育品牌的熱情。
四、延伸觸角，
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，由附屬部門來對(duì)專賣執(zhí)法監(jiān)督純屬空話！同時(shí)還有“既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員”的嫌疑，由于對(duì)自身監(jiān)督流于形式，對(duì)煙葉生產(chǎn)部門的監(jiān)管也就沒有引起被監(jiān)管對(duì)象的充分
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客戶實(shí)際問題的能力；在技術(shù)上，所有一線營(yíng)銷人員都能夠熟練操作諸如手機(jī)營(yíng)銷工具箱、“135”管理平臺(tái)、終端管理系統(tǒng)軟件等各類信息化工具，并通過工具應(yīng)用達(dá)到自身
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需要我們加大力氣對(duì)ISO落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)按流程辦事加壓，只有這樣在重復(fù)檢查和糾正之下才能使員工將ISO質(zhì)量管理體系的要求內(nèi)化為自身的習(xí)慣，從而改變之前一些
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太多，一點(diǎn)也不硬氣，找不到執(zhí)法安全保障等思想。面對(duì)性質(zhì)惡劣的人和事，還是要采取果斷措施，在確保執(zhí)法人員自身安全的情況下及時(shí)報(bào)警，
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近年來，國(guó)家、省、市局等上級(jí)部和各專業(yè)管理部門為了強(qiáng)調(diào)自身專業(yè)管理工作的重要性，從上到下都要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)
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。二是要立足自身實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。要進(jìn)一步提高規(guī)?；N植水平，大力發(fā)展大鄉(xiāng)、大村、大戶，力爭(zhēng)戶均面積達(dá)到10畝以上。要不斷完善和創(chuàng)新
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，整合自身特點(diǎn)和元素，避免“邯鄲學(xué)步”的死搬硬套，創(chuàng)建出一個(gè)具有混血優(yōu)質(zhì)基因的工廠三級(jí)支撐的優(yōu)秀指標(biāo)體系。有了方向，玉溪卷煙廠從自評(píng)師的培養(yǎng)入手逐年
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建設(shè)的組織實(shí)施者。而要做好各項(xiàng)工作，首先要加強(qiáng)干部自身的作風(fēng)建設(shè)。一是要政治堅(jiān)定，經(jīng)得起考驗(yàn)。思想政治工作涵蓋面廣，既有具體事務(wù)性工作，又有許多
