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，就能為自己和潛在的消費(fèi)者帶來(lái)效率。印度利華有限公司的薩克提項(xiàng)目是一個(gè)很好的可供借鑒的案例，該公司在傳統(tǒng)分銷商和代理商難以觸及的
地方創(chuàng)建了一個(gè)直接配送網(wǎng)絡(luò)，從當(dāng)?shù)?/div>
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、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，積極推進(jìn)現(xiàn)代化煙草企業(yè)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
第二，
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;才能解決專業(yè)化分工服務(wù)面積增長(zhǎng)較慢的問(wèn)題。
5、合作社發(fā)展規(guī)劃
5.1運(yùn)行模式
前期由煙草部門人員主體參與合作社建設(shè)，逐漸引導(dǎo)地方能人擔(dān)任合作社主要職務(wù)，參與
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歷史原因等眾多因素的影響，導(dǎo)致目前卷煙零售店的布局不是很合理：
一方面，城鎮(zhèn)的卷煙零售點(diǎn)過(guò)于密集，在一些煙草專賣零售點(diǎn)過(guò)密的地方，
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的地方，他們?cè)谶@里生活、工作、學(xué)習(xí)，與村民們結(jié)下了一段珍貴的友誼之情，可謂是其“第二故鄉(xiāng)”。在新村新建的文化大院舉行的“下派幫扶干部歡送會(huì)”上，村
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同行們交流督察工作的經(jīng)驗(yàn)，眼睛多數(shù)盯在“體系、制度、方法”這一些顯而易見(jiàn)的地方，當(dāng)然不免聽(tīng)到許多抱怨自己的制度如何不完善、方法如何不靠譜的聲音，細(xì)問(wèn)督察
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企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量。
4、樹立正確的人力資源管理理念
現(xiàn)實(shí)中，軍隊(duì)也是培養(yǎng)人才的地方，許多行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是來(lái)自于軍隊(duì)。劉備曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：夫濟(jì)大事
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體系的導(dǎo)入將有效地增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
煙草實(shí)行國(guó)家專賣，外煙基本不參與中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上依賴于國(guó)家政策與地方保護(hù)，嚴(yán)重阻礙了市場(chǎng)
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這一個(gè)地方賣？
歌浪尼銷售人員：對(duì)，北京好多家店呢，一般的商場(chǎng)都有，新世界、王府井那邊都有。
解說(shuō)：記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)
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;這是很多企業(yè)在管理過(guò)程中容易忽略的地方，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要注重獎(jiǎng)勵(lì)，注重有效的獎(jiǎng)勵(lì)。如在春節(jié)中同比銷售提升最大的門店、銷售單日突破歷史的門店等等，這都
