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企業(yè)精神文明建設(shè)發(fā)展平臺(tái)的重要載體，是展現(xiàn)企業(yè)精神文明建設(shè)成果的重要窗口。企業(yè)文化建設(shè)是江蘇煙草商業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)工程。我們要把企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)改革和發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)
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;有機(jī)質(zhì)含量降低，土壤保肥、保水能力降低，肥料利用率下降?！? 改進(jìn)要點(diǎn)：（1）細(xì)化施肥方案。要充分利用土壤普查成果，
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重于市場(chǎng)份額、溢價(jià)能力重于銷(xiāo)量增長(zhǎng)、發(fā)展后勁重于當(dāng)前表現(xiàn)；要鞏固“天價(jià)煙”治理成果，更加重視高價(jià)位卷煙的營(yíng)銷(xiāo)宣傳，切實(shí)做好擴(kuò)點(diǎn)、上柜、控量、穩(wěn)價(jià)工作
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，由過(guò)去的“要我學(xué)”向“我要學(xué)”再向“要學(xué)好”轉(zhuǎn)變，在全省系統(tǒng)掀起一個(gè)建設(shè)“學(xué)習(xí)型江西煙草”的熱潮，用學(xué)習(xí)成果來(lái)謀劃工作思路，促進(jìn)工作能力和水平的提升
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創(chuàng)新精神，賦予基層營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)新活力，用創(chuàng)新成果考核基層營(yíng)銷(xiāo)人員。對(duì)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，基層營(yíng)銷(xiāo)人員身處一線(xiàn)，最懂得消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，最
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的基礎(chǔ)條件；執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果是員工責(zé)任心水平的充分體現(xiàn)。
煙草商業(yè)企業(yè)以“服務(wù)品牌”為文化建設(shè)核心。“服務(wù)”就是企業(yè)提供的產(chǎn)品，是非實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)成果。正是因?yàn)榉?wù)的非
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力度不大，種植規(guī)模不集中，煙農(nóng)的實(shí)際效益不明顯。七是科技含量不高，生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)的推廣、普及力度不大，成果轉(zhuǎn)化不明顯，生產(chǎn)資料不能
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組織引領(lǐng)
開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，是鞏固煙草企業(yè)踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)成果的重要舉措，是煙草企業(yè)黨的建設(shè)一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作
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;不知該往哪走，而且因?yàn)榭床坏礁纳?em class="term">成果，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)喪失繼續(xù)推行精益變革的動(dòng)力。因此，企業(yè)管理工作首先要在目標(biāo)引領(lǐng)上體現(xiàn)精益，
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，受種種因素影響，一些零售客戶(hù)的獲利水平仍然處于較低狀態(tài)，不但不能共享行業(yè)的發(fā)展成果，而且影響到了終端建設(shè)整體質(zhì)量。那么，作為在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中扮演
