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”創(chuàng)建的《微煙圈—客戶交流群》的成立，把我們大家又聚到了一起。我們?nèi)齻€(gè)人可以說(shuō)是《微煙圈—客戶交流群》里的活躍分子。每當(dāng)群里氣氛僵硬的時(shí)候，我們就開(kāi)始活躍起氣氛來(lái)了。葉紅軍在
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QC（質(zhì)量管理）的方法，成立了QC小組。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力，目前網(wǎng)上配貨率已經(jīng)達(dá)到了1.58%，并還在不斷擴(kuò)展當(dāng)中。下面，筆者將
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意識(shí)。
觀念產(chǎn)生精益
在行業(yè)成立30周年，和國(guó)家全面推進(jìn)“控?zé)煛钡拇蟓h(huán)境下推進(jìn)精益管理是行業(yè)轉(zhuǎn)型的需要?！熬頍熒纤健弊鳛闊煵菪袠I(yè)的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，其最終目標(biāo)
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成立，正式確立“黃金葉”為主的品牌發(fā)展思路。“黃金葉”品牌歷經(jīng)60年的培育發(fā)展，現(xiàn)已成為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“金葉”二字逐步演化成煙草行業(yè)的代名詞。從1950年
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，你們?nèi)藗冞€是離不開(kāi)我們香煙的。因?yàn)橛辛宋覀兿銦?#xff0c;你們的煙草公司才得以成立；因?yàn)橛辛宋覀兿銦?#xff0c;主人才有了香煙可以賣；才得以拉來(lái)
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如何盤活資金存量，提高資金利用效率的基本情況，提出一些見(jiàn)解，以期拋磚引玉。
江西省吉安市煙草公司成立于1985年，歷經(jīng)近30年的發(fā)展
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一是上下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)組織廣動(dòng)員。及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市、縣公司上下
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）10個(gè)職能室積極響應(yīng)中心工作要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化與煙站、群眾的溝通聯(lián)系，成立貫徹黨的群眾路線推動(dòng)烤煙工作掛鉤聯(lián)系小組，自3
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遠(yuǎn)。
3.從事物發(fā)展規(guī)律看：構(gòu)建新型批零關(guān)系是大勢(shì)所趨。一方面，行業(yè)成立三十多年來(lái)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)的十幾年以來(lái)，一直保持了高速增長(zhǎng)的發(fā)展
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，無(wú)不感動(dòng)千千萬(wàn)萬(wàn)煙草人的青春和汗水。30年前，沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，樂(lè)山市煙草公司成立，標(biāo)志著樂(lè)山煙草業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。30年，很
