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。與此同時，對企業(yè)的主人翁責(zé)任感、歷史使命感，也逐漸消退，對工作缺乏主動性、缺乏攻堅(jiān)克難的精神，更沒有與工作相匹配的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。這主要表現(xiàn)在以下
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，看到希望，筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個方面去努力。
一、以主人翁的態(tài)度對待自己的工作
作為新入職場的年輕人，一般都要從最基層做起，對任何事情
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;不留死角，并在運(yùn)用和執(zhí)行制度的過程中充分做到公平公正。提高員工的主人翁意識，做到人人遵守，人人監(jiān)督。
為適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，建設(shè)更加規(guī)范
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，克服等待觀望和畏難情緒，以主人翁姿態(tài)積極主動參與建設(shè)煙田生態(tài)文明各項(xiàng)工作和農(nóng)村環(huán)境整治。全社會都要關(guān)心和支持煙草農(nóng)業(yè)生態(tài)文明建設(shè)工作，人人為生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)一份
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解和踐行真正意義上的“管理”。
（三）要“踏實(shí)干”。就是要繼續(xù)本著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)進(jìn)取、真抓實(shí)干的態(tài)度，牢固樹立“真正把工作當(dāng)事業(yè)經(jīng)營”的主人翁意識
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六號圖波斯(CohibaSigloVITubos)，就 在擺放著招牌雞尾酒“上海迷霧”的酒杯邊上，神秘的雪茄盒開啟的，正是他們主人各自傳奇的故事……
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雪茄
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服務(wù)，增強(qiáng)主人翁意識，不斷提升顧客的感知價值。
（5）強(qiáng)調(diào)文化引導(dǎo)，注重樹立核心價值觀?。
無論是追求組織卓越績效、確立以顧客為中心
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，做甚活計(jì)一目了然。再看那跟隨主人攜琴訪友的小毛驢，更勝過黃胄大師筆下的毛驢，兩只耳朵支楞著，四蹄得兒得兒似有聲兒。那只黑白花小狗，
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，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。
建立行之有效的激勵機(jī)制。激勵可以變壓力為動力，學(xué)習(xí)離不開激勵機(jī)制的驅(qū)動。通過建立《表彰獎勵暫行辦法
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主人翁責(zé)任感，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。
建立行之有效的激勵機(jī)制。激勵可以變壓力為動力，學(xué)習(xí)離不開激勵機(jī)制的驅(qū)動。通過建立《表彰獎勵暫行辦法》、《合理化建議評選規(guī)定
