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明確烤房建設(shè)工作進度時間表。
在推進烤房建設(shè)過程中，切實加強對烤房建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將成立烤煙生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全程參與烤房建設(shè)；
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他們的辦證意愿。
三是全程監(jiān)督。不定期對各個片區(qū)換證過程中“三員”履責(zé)情況進行明訪暗察，發(fā)放滿意度調(diào)查表，對客戶反映的意見和問題記錄備案，責(zé)成相關(guān)部門
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，強化卷煙訂單采集、貨源分配等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，確保卷煙經(jīng)營活動規(guī)范有序。
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了監(jiān)管人員駐廠，全程監(jiān)督入庫過程。三是嚴(yán)格程序、規(guī)范入庫。督促入庫企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗等級政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范填寫有關(guān)憑證、嚴(yán)格入庫流程。四是實地檢查、督促整改。局領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)
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簽合同、合同核實、合同調(diào)整等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，查找“薄弱點”和“疑問處”。嚴(yán)肅調(diào)查“空白合同”和受災(zāi)煙農(nóng)合同調(diào)整情況。及時布置后期規(guī)范收購自查工作，全程監(jiān)管合同管理“無死角、無盲區(qū)
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基準(zhǔn)書與運行表單的規(guī)范要求，通過全程跟蹤試運行，總結(jié)優(yōu)化得出了一套較為完善的保養(yǎng)內(nèi)容和流程標(biāo)準(zhǔn)。搭建起操作、修理、工程技術(shù)和管理人員四位一體的組織架構(gòu)，并構(gòu)建
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，引進有長期種植經(jīng)驗的專業(yè)種煙大戶進行示范種植，帶動當(dāng)?shù)卮迕駞⑴c種植，同時派出專業(yè)技術(shù)人員全程參與生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。
截至9月底，項目50畝烤煙已經(jīng)全部
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;同時，完善卷煙銷售獎懲辦法。
五是強化領(lǐng)導(dǎo)掛點意識。建立健全卷煙銷售領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)工作掛點制度，全程督導(dǎo)各掛點部門卷煙銷售任務(wù)進程，
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技術(shù)人員從播種至種子收購結(jié)束全程提供免費技術(shù)服務(wù)，確保全鎮(zhèn)水稻制種穩(wěn)產(chǎn)增收；為確保生產(chǎn)技術(shù)落實到位，統(tǒng)一提供種子、化肥、農(nóng)藥等水稻制種專用物資，規(guī)范
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監(jiān)管。積極開展系統(tǒng)預(yù)警排查，及時受理舉報線索并開展調(diào)查處理工作，嚴(yán)肅查處煙葉收購人員違規(guī)違紀(jì)案件，全程監(jiān)督規(guī)范煙葉收購，杜絕和防范不規(guī)范行為發(fā)生
