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松，將目標(biāo)任務(wù)每月進(jìn)行分解，責(zé)任到隊，并做到月考核、季統(tǒng)算，加壓驅(qū)動，確保轄區(qū)卷煙市場穩(wěn)定有序，實(shí)現(xiàn)向?qū)Ｙu向市場要效益。
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;項目）目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，制定考核辦法，分解目標(biāo)任務(wù)，建立考核機(jī)制，開展月點(diǎn)評、季觀摩，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用、獎懲兌現(xiàn)
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一步加強(qiáng)與市場監(jiān)督部門、公安部門的協(xié)作配合，展開聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊卷煙違法違規(guī)行為。四是強(qiáng)化督辦考核，提升工作效率。結(jié)合工作實(shí)際，做好任務(wù)分解
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編程接口的單個存儲庫來傳輸數(shù)據(jù)。當(dāng)然也存在諸多缺點(diǎn)，即向煙草業(yè)下放了大量責(zé)任和不必要的系統(tǒng)分解，為供應(yīng)商劃分了數(shù)個角色。關(guān)于第16條，22個成員國決定遵守使用
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、材料能耗等相關(guān)費(fèi)用下達(dá)到基層、分解到班組、落實(shí)到人頭，做到個個肩上有壓力、有任務(wù)、有目標(biāo)，以此激發(fā)內(nèi)生動力。讓基層真正成為創(chuàng)效主體，必須推進(jìn)“放管服”改革。放
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定位，認(rèn)真思考謀劃明年營銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展的工作思路。要立足實(shí)際，認(rèn)真研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的工作舉措、時間步驟、任務(wù)分解以及貫徹落實(shí)。二是突出重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真推動營銷
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，保證基肥能夠正常分解轉(zhuǎn)化，達(dá)到水肥耦合的效果，促進(jìn)移栽后煙株早生快發(fā)。根據(jù)實(shí)際清理田間三溝。要求煙技員及時指導(dǎo)農(nóng)戶，覆土蓋肥后使用培土機(jī)進(jìn)行清溝理壟
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按照市局（公司）元春旺季銷售動員會“‘穩(wěn)’字當(dāng)頭、‘責(zé)’字當(dāng)先”的要求，認(rèn)真規(guī)劃、精心安排。根據(jù)貨源策略，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，將目標(biāo)分解
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，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。把降本增效目標(biāo)分解到班組、量化到崗位，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各環(huán)節(jié)，通過崗位自查、班組互查和部門檢查的三級檢查制度，定期梳理
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;層層分解目標(biāo)任務(wù)，明確具體責(zé)任人和推進(jìn)時間表，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有序開展；加強(qiáng)體系構(gòu)建，引入外部專家參與評審，推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)面提質(zhì)
