為您找到相關(guān)結(jié)果 3351 篇
-
冊(cè)職工、后期聘用合同工、后勤服務(wù)人員身份，為全員辦理了“五險(xiǎn)兩金”；在干部任用上，實(shí)行公開、公平競(jìng)聘，堅(jiān)持以重德用能、有為有位的用人理念
-
和后勤保障中心建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施具體目標(biāo)和保障措施。集中優(yōu)勢(shì)資源、科學(xué)合理組織聯(lián)合工房擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施，力爭(zhēng)10月底前具備脫殼搬遷條件。
企業(yè)管理辦公室提出以強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)一流、再提升，
-
、市場(chǎng)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理、安全工作、后勤管理等工作環(huán)節(jié)的技術(shù)手段和管理模式進(jìn)行提升和創(chuàng)新，對(duì)各類信息資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，以信息集成取代資源集成，從而達(dá)到質(zhì)量體系
-
一是政工工作定位不明確。政工部門是專賣局黨組的辦事機(jī)構(gòu)，與煙草工作有著密不可分的聯(lián)系政工是單位一般的后勤部門，不愿意從事政工工作，認(rèn)為從事這項(xiàng)工作進(jìn)步慢
-
;需要制定體現(xiàn)服務(wù)品牌特色的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范；需要有相應(yīng)的服務(wù)支撐和后勤保障機(jī)制；需要建立客觀的評(píng)價(jià)體系和評(píng)估方法；需要對(duì)服務(wù)品牌實(shí)施有一個(gè)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃
-
、后勤保障，安全文化培育初見(jiàn)成效；開發(fā)“T3M—玉煙員工滿意度測(cè)評(píng)系統(tǒng)”，改善管理軟環(huán)境。
把握關(guān)鍵重突破 勇往直前增力度
效果源自突破。
2011年是
-
線到后勤，從干部到職工，再到退休退養(yǎng)的老職工，一份份滿懷昭煙干部職工深情厚誼的捐款交到各黨支部，又迅速匯集到工廠黨委。昭煙職工把獻(xiàn)愛(ài)心當(dāng)作“踐行
-
，及時(shí)收集和反饋青年職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和工作生活問(wèn)題，做好加班工資發(fā)放、住房熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的思想疏通、解釋答疑和后勤服務(wù)工作，有效消除了青年職工認(rèn)識(shí)誤區(qū)
-
站里指導(dǎo)新來(lái)的大學(xué)生。”這就是福建煙區(qū)實(shí)行的崗位調(diào)整制度，即將部分年齡較大的煙技員從一線下田駐村的崗位調(diào)離，到煙站從事基建管理和后勤服務(wù)等工作；一些文化層
-
覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全過(guò)程以及各項(xiàng)職能管理活動(dòng)、后勤服務(wù)等工作，并建立了標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，健全完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)
