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的招標(biāo)采購工作模式。三是穩(wěn)質(zhì)量。創(chuàng)建兩站式審核模式，堅(jiān)持“線上審核為主、線下審核為輔”的原則，線下集中解決意見多、變化多、改動多、周期長的“三多一長”問題，進(jìn)一步
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提升蟲害防治水平。健全清潔管理機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任。部門將蟲害防治與清潔保養(yǎng)緊密結(jié)合，建立健全工廠《倉儲區(qū)域倉間清潔管理實(shí)施細(xì)則》，明確倉間清潔標(biāo)準(zhǔn)、周期、監(jiān)督
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熟悉部門業(yè)務(wù)工作流程，不斷提高處理和解決復(fù)雜問題的能力。此外，各部門通過加強(qiáng)日常管理和過程考核，對培養(yǎng)對象的工作能力進(jìn)行把關(guān)，如連續(xù)兩個考核周期
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20。當(dāng)?shù)亓闶蹜粜枳⒁獾氖?#xff0c;新入網(wǎng)零售客戶、評價周期內(nèi)無銷售數(shù)據(jù)客戶不參與檔位數(shù)據(jù)測算。且分檔指標(biāo)“卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)”項(xiàng)的評分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照星級終端驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。結(jié)果生效后平臺將會自動鎖定
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，跟蹤分析每周期單品牌規(guī)格的訂足率、訂足面，對投放策略進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，有效滿足客戶差異化需求。加強(qiáng)專銷協(xié)同，信息互通，共同管控卷煙市場
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卷煙殘損率進(jìn)一步下降。持續(xù)在送貨周期、送貨時間和送貨方式上探索創(chuàng)新，滿足零售客戶多樣化、個性化需求，最大限度縮短送貨響應(yīng)時間，提高零售客戶滿意度。
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”系統(tǒng)，開發(fā)疫情場景下的應(yīng)急配送調(diào)度算法，實(shí)現(xiàn)送貨任務(wù)柔性調(diào)度、送貨線路重新規(guī)劃、送貨資源彈性配置。通過“跨送貨周期、跨送貨日、跨送貨區(qū)域、跨送貨線路”任務(wù)重組，
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（公司）黨員志愿者的支援下，連續(xù)工作11個小時，順利完成第一周期分揀任務(wù)。/魏鋒 圖新年的第一天，安徽中煙蚌埠卷煙廠調(diào)撥運(yùn)輸工作就開始
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，延長有效生命周期，是提質(zhì)增效的重要內(nèi)涵之一。當(dāng)下的許多設(shè)備，集成化、數(shù)字化、信息化、精密化程度越來越高，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，不僅要秉持傳統(tǒng)
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;給各位零售戶提個醒。01、湖北仙桃：2022年1月最多有6次訂煙機(jī)會近日湖北省煙草公司仙桃公司發(fā)布通知，對2022年1月、2月訪銷周期進(jìn)行調(diào)整。其中，
