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，品牌適應(yīng)市場(chǎng)的能力較弱，完全以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的品牌較少，另外隨著行業(yè)的不斷深化，卷煙結(jié)構(gòu)也在逐年提升，對(duì)品牌培育工作提出了新的挑戰(zhàn)
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，推動(dòng)終端品牌培育工作。
要通過(guò)報(bào)紙、宣傳彩頁(yè)、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等多種途徑，加大對(duì)卷煙品牌的宣傳，增加品牌培育的手段強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的軟實(shí)力，積極向零售客戶
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因素的制約，離目標(biāo)存在較大差異。下面結(jié)合筆者個(gè)人本身的工作實(shí)際，淺淡一下客戶經(jīng)理如何開(kāi)展品牌培育。
分析市場(chǎng)情況是開(kāi)展品牌培育工作的關(guān)鍵
培育品牌的根本就是要客戶經(jīng)理
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市場(chǎng)實(shí)際需求，確立“品牌集中管理、突出重點(diǎn)培育品牌、積極引導(dǎo)消費(fèi)”的新思路，切實(shí)組織開(kāi)展知名品牌培育工作。
一、品牌培育工作思路
緊緊圍繞《畢節(jié)市煙草公司2012年
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、經(jīng)濟(jì)情況、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、商圈環(huán)境、主營(yíng)收入等經(jīng)營(yíng)資料，以及客戶的性格、興趣、愛(ài)好、家庭、年齡、能力等基礎(chǔ)情況。熟知客戶的基本情況可以使品牌培育工作做到有的放矢。
二、做好要培育品牌
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簡(jiǎn)單粗糙，使品牌培育工作常常功倍事半收效甚微。在體系建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習(xí)品牌培育工作流程，客戶經(jīng)理對(duì)品牌培育工作有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，在具體工作
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品牌集聚。因此，圍繞著黃鶴樓品牌培育工作在6月份拉開(kāi)序幕。隨著盛夏的來(lái)臨，卷煙銷(xiāo)售也步入淡季，對(duì)于卷煙品牌培育工作而言，這無(wú)疑是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
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卷煙填補(bǔ)、替代，誰(shuí)的品牌培育工作做得好，誰(shuí)就能在以后的卷煙銷(xiāo)售中占據(jù)有利形勢(shì)，品牌培育工作不僅關(guān)系到零售戶的切身利益，也關(guān)系到煙草行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
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，共同做好新品在云南市場(chǎng)的推廣和培育工作，祝愿紅河（硬）新品上市取得成功?！ 》奖蟛块L(zhǎng)在發(fā)言中對(duì)云南煙草商業(yè)同仁的支持表示感謝，他
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）”的價(jià)格、庫(kù)存等方面重點(diǎn)把握，及時(shí)為零售客戶提供行業(yè)政策、品牌發(fā)展和卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等各項(xiàng)信息，協(xié)助客戶做好培育工作?！ ? 4、制定個(gè)性培育方案，
