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的指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)，提出要秉承“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念，堅(jiān)持“做精流程，做強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”的基本目標(biāo)，以高素質(zhì)隊(duì)伍支撐高效管理，以合理成本支撐
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：騰沖縣卷煙市場(chǎng)價(jià)格基本平穩(wěn)、客戶(hù)盈利穩(wěn)中有升、庫(kù)存基本合理、動(dòng)銷(xiāo)基本正常，市場(chǎng)狀態(tài)平穩(wěn)；騰沖縣分公司營(yíng)銷(xiāo)人員能夠積極適應(yīng)新常態(tài)，工作細(xì)致認(rèn)真
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的終極目標(biāo)是使稽查中隊(duì)的法制工作先進(jìn)性、上水平。
二、將示范中隊(duì)做法歸為最基本的規(guī)章制度。
一個(gè)稽查中隊(duì)實(shí)施示范中隊(duì)創(chuàng)建工作，為后期所有稽查中隊(duì)實(shí)施此項(xiàng)規(guī)定開(kāi)了個(gè)好的起點(diǎn)。此后
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不同品牌、種類(lèi)，每包香煙的價(jià)格上漲0.5-6元不等，大多數(shù)香煙每包漲了1-2元。基本上煙酒店都會(huì)按調(diào)價(jià)后的最高零售價(jià)格銷(xiāo)售，只有少數(shù)幾種銷(xiāo)量不暢的香煙會(huì)便宜
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把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓，努力推進(jìn)“以精取勝、以實(shí)致遠(yuǎn)”的工作目標(biāo)。在持續(xù)改進(jìn)完善《基本制度》、“九大管理體系”的基礎(chǔ)上，2012年初步建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系框架
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在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，基本途徑之一就是在商品上做文章，如果你的商品有特色，你就能吸引更多顧客上門(mén)，你就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多優(yōu)勢(shì)。商品有特色是吸引顧客
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;低端卷煙貨源供應(yīng)基本滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；卷煙零售價(jià)格受春節(jié)延遲影響，處于窄幅波動(dòng)的可控狀態(tài)，總體社會(huì)庫(kù)存基本合理。少數(shù)零售客戶(hù)由于對(duì)個(gè)別主銷(xiāo)規(guī)格品牌市場(chǎng)預(yù)期過(guò)高
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反腐倡廉教育，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨的基本理論、基本線路、基本綱領(lǐng)教育、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育和黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，提高黨員干部的廉潔、自律意識(shí)，印發(fā)《聚焦依法治國(guó)
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等技術(shù)指導(dǎo)，分片包保聯(lián)系服務(wù)煙農(nóng)，落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的服務(wù)措施，確保服務(wù)做到位，提升煙農(nóng)滿(mǎn)意度。
突出設(shè)施建管。圍繞“基本煙區(qū)、基本煙田、基本煙農(nóng)”建設(shè)
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，專(zhuān)賣(mài)管理信息化建設(shè)應(yīng)將如何實(shí)現(xiàn)“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”作為工作重點(diǎn)。
一是要提供良好的數(shù)據(jù)分析功能。專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)除了應(yīng)具備基本的零售戶(hù)基本信息、案件信息、辦證信息等查詢(xún)功能外，
