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卷煙。這樣的措施將會(huì)沉重打擊嚴(yán)重依賴(lài)薄荷煙產(chǎn)品的公司，羅瑞拉德公司也在內(nèi)。
在更為嚴(yán)格的監(jiān)管，甚至完全禁止吸煙的情況下，煙草公司有理由對(duì)產(chǎn)品多元化。留意
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多元化企業(yè)；嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義接受管理和服務(wù)對(duì)象以及其他與形式職權(quán)有關(guān)系的單位或個(gè)人的禮金和各種有價(jià)證券、支付憑證；嚴(yán)禁假借宣傳促銷(xiāo)的名義搞公款旅游，嚴(yán)禁
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，那么以此推算每年用紙數(shù)量可謂是天文數(shù)字。
造成紙張逐年增加的主要原因有以下兩點(diǎn)：
一、由于公司管理逐漸要求精細(xì)化與多元化，造成需要保存的資料年年增加
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，科技貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提升；高度重視基礎(chǔ)管理工作，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)、多元化投資、職工隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效，成本費(fèi)用率明顯降低
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以往多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，量力而行。
總之，面對(duì)成品油價(jià)格上漲壓力，我們當(dāng)以此為契機(jī)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
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相關(guān)制度，健全董事會(huì)、監(jiān)事工作機(jī)制，完善多元化投資管理體制。二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合任務(wù)，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)
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建設(shè)現(xiàn)代煙草企業(yè)，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。新沂市局（分公司）組織開(kāi)展了“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，多形式、多元化地組織員工
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實(shí)施了村企聯(lián)建，以農(nóng)村黨支部為核心，成立了烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社，在發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)作用的同時(shí)，積極探索合作社多元化發(fā)展道路，實(shí)施
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;分公司）因地制宜積極探索出一條在紫云縣構(gòu)建多元化的網(wǎng)上訂貨模式的道路。
立足于紫云縣交通不便、零售戶(hù)分布廣的實(shí)際困難，縣局（分公司）主動(dòng)出擊
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控制、價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝，而呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，通過(guò)營(yíng)造體驗(yàn)享受，獲取體驗(yàn)附加值的“高投入、高體驗(yàn)、高增值、高收益”這一新型盈利模式的企業(yè)獲得高速發(fā)展。
零售經(jīng)營(yíng)
