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和把握好「六個重大關(guān)系」。我的理解是，不能慢，更不能亂。具體到新一年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，外界最關(guān)心可能是如何看待變化與壓力，目標(biāo)的確立和穩(wěn)增長的策略與
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;也不要上些亂七八糟的網(wǎng)頁，這樣容易引起終端機(jī)運(yùn)行速度慢，還容易導(dǎo)致中毒”。兢兢業(yè)業(yè)幾十年，用最好的青春，為自己所熱愛和追求的事業(yè)任勞任怨、默默奉獻(xiàn)
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自己店鋪的煙草專賣零售許可證號后，便能自動認(rèn)證，生成對應(yīng)問卷，實(shí)現(xiàn)問卷內(nèi)容與客戶服務(wù)類型精準(zhǔn)匹配，一舉解決了人工調(diào)研“調(diào)研時間長、反饋過程慢
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挨身坐、心貼心聊”的調(diào)研，真誠傾聽群眾呼聲。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，作答發(fā)展卷下筆千鈞，用好調(diào)查研究“傳家寶
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人年紀(jì)太大，干活都不太利索，請過來不是耽誤時間嘛！”“她們就是速度慢一點(diǎn)，又不是不會做，又不是做不好，有什么不行
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過的新情況。如平時顧客少，卷煙動銷慢，庫存壓力大，有些大戶消費(fèi)者購物也精打細(xì)算等。因此年末經(jīng)營會不會出現(xiàn)以前那樣繁榮景象，只需坐等顧客上門
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，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，推進(jìn)問題管理，著力破解業(yè)務(wù)提升中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，形成了線上共享提示跟蹤清單、滯慢銷商品“一
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，這讓經(jīng)驗(yàn)尚淺的賈飛飛嚇了一跳。聞訊趕來的張金武看到驚魂未定的愛徒，輕輕拍著他的肩膀安慰道：“緊車工，慢鉗工，手上有數(shù)，
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;正如吳老師講的，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇慢，消費(fèi)不達(dá)預(yù)期，新品上市的大環(huán)境不好，許多品牌可能選擇了不上上新品。尤其是高端煙市場的價格波動，讓決策者們
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的地域之間，正在產(chǎn)生著重要的生態(tài)涵養(yǎng)功能、令人向往的休閑觀光功能、獨(dú)具魅力的文化體驗(yàn)功能。人們越來越向往美麗的田園風(fēng)光、詩意山水、鄉(xiāng)土文化、農(nóng)家美食，追求人與自然和諧共生的慢
