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更好統(tǒng)籌短期與長(zhǎng)期、局部與整體，敏銳感知宏觀與微觀的“溫差”，及時(shí)把控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的“偏差”，促進(jìn)行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在更長(zhǎng)時(shí)期處于合理區(qū)間。優(yōu)化資源配置
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賦能，采用輕流低代碼軟件掃碼錄入育苗環(huán)節(jié)過程數(shù)據(jù)，采用物聯(lián)網(wǎng)手段實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)育苗進(jìn)展情況，從而實(shí)現(xiàn)育苗階段全過程把控，保障煙苗始終在適宜環(huán)境生長(zhǎng)
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模式通過V6信息采集、一線員工平臺(tái)信息采集、省局月度信息采集、“慧零售”APP、問卷星、現(xiàn)代終端掃碼、專賣外流移動(dòng)數(shù)據(jù)、工商協(xié)同數(shù)據(jù)等多維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別運(yùn)用，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整體把控
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，要允許試錯(cuò)，可以劃定可控范圍，探索試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)再推廣。3.1.2優(yōu)化審批流程，精準(zhǔn)把控風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)驗(yàn)來看，多頭審批不利于落實(shí)部門責(zé)任，
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分包單位，近千名施工人員，十幾個(gè)條線交叉作業(yè)，他憑借把控全局的能力，協(xié)調(diào)各施工單位規(guī)劃進(jìn)度，安排各條線工作，為兼顧
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精度控制在0.5mm以內(nèi)；筒體加裝輥圈后，還要在1/2、1/8處做轉(zhuǎn)動(dòng)跳動(dòng)實(shí)驗(yàn)。這些精準(zhǔn)數(shù)據(jù)指標(biāo)的把控，有效保證了筒體轉(zhuǎn)動(dòng)運(yùn)行平穩(wěn)。
一系列質(zhì)量管控舉措
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;雖然具有統(tǒng)一組織生產(chǎn)和調(diào)配的特性，但同樣需要依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來調(diào)控生產(chǎn)，并且依賴完善的分銷網(wǎng)絡(luò)與物流配送去把控市場(chǎng)及服務(wù)客戶。在此過程中，信息系統(tǒng)發(fā)揮著關(guān)鍵作用
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厲行節(jié)約、嚴(yán)格把控。二是構(gòu)建網(wǎng)格化管理架構(gòu)，建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，著力提高資產(chǎn)配置效率，持續(xù)優(yōu)化資源配置布局，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。探索各類資產(chǎn)配置
