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負(fù)責(zé)生產(chǎn)同時(shí)又負(fù)責(zé)營(yíng)銷。隨著國(guó)際市場(chǎng)拓展深入推進(jìn)，產(chǎn)銷一體化模式越來(lái)越受到限制，嚴(yán)重制約了其拓展國(guó)際市場(chǎng)的靈活性和機(jī)動(dòng)性。2010年3月，韓國(guó)煙草改良生產(chǎn)、銷售
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煙草在線專稿 [摘要]：有機(jī)肥養(yǎng)分全面，持續(xù)供肥能力強(qiáng)，施用有機(jī)肥還能改良土壤肥力，促進(jìn)煙株生長(zhǎng)，對(duì)提高煙葉品質(zhì)具有不可
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促進(jìn)專業(yè)化分工、提高分工效益，就必須根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，選擇適宜區(qū)域和適度規(guī)模開展專業(yè)化分工，以最大限度地降低因種植分散、標(biāo)準(zhǔn)不一所引起的運(yùn)輸和改良成本[5
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，認(rèn)真研究出臺(tái)一系列支農(nóng)惠農(nóng)的政策，每年安排上百億的資金進(jìn)行煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)前投入補(bǔ)貼，這些補(bǔ)貼資金涉及的項(xiàng)目涵蓋了煙水配套工程、田間道路建設(shè)、土壤改良、烤房建設(shè)
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;煙田連作普遍，個(gè)別地方連作8年，影響土壤的改良和保護(hù)，致使病蟲害時(shí)有發(fā)生。一些農(nóng)民為節(jié)省農(nóng)時(shí)，使用高效除草劑，藥物殘留嚴(yán)重
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，在終端采用柳州市局（公司）模式的使用零售終端，成為電子商務(wù)延伸到零售商的觸手。而且，改良現(xiàn)有的客戶需求采集和工商信息互通的管理模式
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企業(yè)的關(guān)系趨勢(shì)呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與雙贏的局面。
（三）人才成為煙草企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的第一資源。無(wú)論煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改良，還是進(jìn)行管理創(chuàng)新，甚至
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產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。
（四）依靠科技進(jìn)步，著力改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題
全縣要進(jìn)一步完善平衡施肥技術(shù)，著力在土壤改良、培肥地
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。
這個(gè)舶來(lái)品被中國(guó)改良，又成一方神物，活躍于海外。
現(xiàn)在，它回來(lái)了。北京歌德，香港邦瀚斯鱗次傳來(lái)拍場(chǎng)捷報(bào)，關(guān)鍵字除了“白手
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基礎(chǔ)設(shè)施投入，改善煙草生產(chǎn)條件，并合理安排輪作，按煙草優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)需求進(jìn)行土壤改良和培肥，增強(qiáng)煙葉可持續(xù)發(fā)展能力。四是實(shí)現(xiàn)煙草種植專業(yè)化分工。專業(yè)化分工是
