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;多向基層單位學(xué)習(xí)好的做法，多向群眾請(qǐng)教，從群眾的實(shí)踐中找到新點(diǎn)子、新思路，才能不斷增長(zhǎng)攻堅(jiān)克難的智慧，克服“本領(lǐng)恐慌”，取到
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大連煙草“五化”建設(shè)要求和領(lǐng)先者戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽創(chuàng)新、積極探索，建設(shè)面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營(yíng)銷體系，充分展現(xiàn)大連煙草智慧營(yíng)銷理念和自身特色。
會(huì)上，軟件
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;推進(jìn)單位、部門和崗位的三級(jí)目標(biāo)管理。此外，要加快信息平臺(tái)構(gòu)建，將分散、各自驅(qū)動(dòng)、互不銜接的業(yè)務(wù)流程，通過智慧渝煙平臺(tái)進(jìn)行整合，完善智慧渝煙決策中心
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和緊迫性。
二要慎思明辨，建設(shè)智慧型黨員。明思辨，理清思路審慎思考，將搜集反饋的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工提煉，去粗取精，去偽存真
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群眾觀點(diǎn)、堅(jiān)持群眾路線、改進(jìn)工作作風(fēng)，以優(yōu)良作風(fēng)把廣大干部職工的智慧和力量凝聚到轉(zhuǎn)型升級(jí)上來，凝聚到干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐上來，為思考謀劃實(shí)踐行業(yè)“三大課題”、實(shí)現(xiàn)江西
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，實(shí)現(xiàn)專賣管理“上下聯(lián)動(dòng)、雙向管理、智慧辦案、全面開花”。
二要牢固樹立“大專賣”意識(shí)，堅(jiān)持兩級(jí)管理，推動(dòng)全地區(qū)專賣工作整體提升。專賣管理部門要切實(shí)
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稽查員移動(dòng)監(jiān)管平臺(tái)、送貨員移動(dòng)送貨平臺(tái)、零售客戶移動(dòng)訂貨平臺(tái)，對(duì)加強(qiáng)“三員”工作管理、提升客戶服務(wù)能力和提高營(yíng)銷智慧化水平發(fā)揮了積極作用。
一是實(shí)現(xiàn)了客戶服務(wù)痕跡化。通過客戶服務(wù)卡與
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上水平、干部必修的十課、夯實(shí)內(nèi)部管理推進(jìn)管理上水平、黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪、黨的十八屆三中全會(huì)精神、中國(guó)共產(chǎn)黨黨史知識(shí)、國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理等方面內(nèi)容。此次培訓(xùn)是普洱煙草近年來培訓(xùn)師資陣容較強(qiáng)、涉及面
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，梳理出“文化的共性與個(gè)性相融合”、“文化的傳承與持續(xù)”等關(guān)注度較高的問題十余條，切實(shí)找準(zhǔn)了文化建設(shè)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
三是凝聚智慧，“論”解決之策略
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安全隱患這匹“惡狼”的進(jìn)入，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
“底線思維”能夠考量管理者智慧?！暗拙€思維”是一種逆向思維，是從結(jié)果反推至原因。這就要求管理者對(duì)待安全管理對(duì)象要善于
