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統(tǒng)一培訓(xùn)，明確重點。每個月組織一次日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確月度工作重點和要求。針對目前生產(chǎn)上存在的問題，著重加強育苗、平衡施肥、烘烤等技術(shù)重點的理論和實操培訓(xùn)。
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和監(jiān)督。由市局辦公室適時對市局黨組的決定、部署以及重點工作的安排和進展進行督辦，實行周跟蹤、月通報，并納入各單位（部門）月度及年度考核
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服務(wù)，切實解決零售終端中常見的店面環(huán)境不整、陳列混亂、價簽缺失、貨簽擺放不對應(yīng)等問題。
七是凝聚日常拜訪，考核約束到位。將終端建設(shè)項目納入到客戶經(jīng)理的月度考核中
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評、季度考核、管理評審
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，扛牢抓實管黨治黨責(zé)任。
一是在夯實主體責(zé)任上，印發(fā)《落實上級系列部署工作責(zé)任清單》和《月度重點工作推進責(zé)任清單》，簽訂《2017年落實全面從嚴(yán)治黨主體
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了由3個煙葉部門、10個保障部門52名人員組成的分階段項目組，全年分備耕育苗、移栽田管、采烤預(yù)檢、收購調(diào)撥四個階段，項目組與縣（區(qū)）月度績效、年度
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;持續(xù)培養(yǎng)客戶意識，利用互助小組會議，開展店面維護經(jīng)驗交流，不斷培養(yǎng)零售戶自我維護終端意識，將系統(tǒng)使用率納入營銷部月度考核范疇，重點
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，加強對服務(wù)人員的監(jiān)督考核。各縣（區(qū)）局（營銷部）、配送中心要進一步強化對服務(wù)人員的月度考評工作，市局專賣科、營銷管理中心、配送
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，把采收烘烤開展情況以及烤后煙葉質(zhì)量納入月度績效考核，對照考核方案，按要點考核打分，確保各項技術(shù)措施落實到位。
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六是加強考核，落實責(zé)任。將嚴(yán)管大戶專項治理工作開展情況納入各單位月度考核范圍，考核內(nèi)容為大戶專項治理行動是否扎實開展，問題整改是否到位，對于整改
