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了由3個(gè)煙葉部門(mén)、10個(gè)保障部門(mén)52名人員組成的分階段項(xiàng)目組，全年分備耕育苗、移栽田管、采烤預(yù)檢、收購(gòu)調(diào)撥四個(gè)階段，項(xiàng)目組與縣（區(qū)）月度績(jī)效、年度
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;持續(xù)培養(yǎng)客戶意識(shí)，利用互助小組會(huì)議，開(kāi)展店面維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷培養(yǎng)零售戶自我維護(hù)終端意識(shí)，將系統(tǒng)使用率納入營(yíng)銷部月度考核范疇，重點(diǎn)
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，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員的監(jiān)督考核。各縣（區(qū)）局（營(yíng)銷部）、配送中心要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)服務(wù)人員的月度考評(píng)工作，市局專賣(mài)科、營(yíng)銷管理中心、配送
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，把采收烘烤開(kāi)展情況以及烤后煙葉質(zhì)量納入月度績(jī)效考核，對(duì)照考核方案，按要點(diǎn)考核打分，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。
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六是加強(qiáng)考核，落實(shí)責(zé)任。將嚴(yán)管大戶專項(xiàng)治理工作開(kāi)展情況納入各單位月度考核范圍，考核內(nèi)容為大戶專項(xiàng)治理行動(dòng)是否扎實(shí)開(kāi)展，問(wèn)題整改是否到位，對(duì)于整改
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五是緊盯考評(píng)精準(zhǔn)。抓住“上柜率、動(dòng)銷率、再購(gòu)率”三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，建立健全激勵(lì)約束制度和工效掛鉤辦法，實(shí)行隨機(jī)督察、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、月度考核，引導(dǎo)和督促全體營(yíng)銷人員
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維護(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序的良好氛圍。對(duì)客戶零售價(jià)格進(jìn)行明察暗訪，加強(qiáng)卷煙明碼標(biāo)價(jià)管理，強(qiáng)化高價(jià)煙銷售情況的實(shí)時(shí)監(jiān)管，并將“天價(jià)煙”規(guī)范經(jīng)營(yíng)納入線路月度考核指標(biāo)
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志》內(nèi)容豐富，既有崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、煙葉生產(chǎn)農(nóng)事操作時(shí)間安排表、所轄煙農(nóng)基本情況，還有月度績(jī)效考核、周工作安排、日工作內(nèi)容簡(jiǎn)述，也有煙站（點(diǎn)
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月度銷售目標(biāo)，科學(xué)、合理的安排貨源投放節(jié)奏。二是加大排查檢查力度。專賣(mài)人員要更加注重卷煙外流線索的排摸收集，結(jié)合近期市局開(kāi)展的依法嚴(yán)管違法違規(guī)賣(mài)煙大戶專項(xiàng)行動(dòng)，
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另外，縣局（分公司）煙葉部掛片人員與煙站站長(zhǎng)同獎(jiǎng)同罰；非掛片人員按全縣完成比例計(jì)發(fā)月度考核工資。
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