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了。
以上問(wèn)題，仍存在于一些商業(yè)企業(yè)，其主要根源，是企業(yè)的內(nèi)心意識(shí)仍是“以我為主”或者是“我說(shuō)了算”。雖然在質(zhì)量管理體系建設(shè)過(guò)程中也說(shuō)著喊著要以顧客為關(guān)注
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是一個(gè)虛弱的外在呈現(xiàn)，映射出被長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)所掩蓋的能力不足以及準(zhǔn)備不充分——高歌猛進(jìn)后“虛火”旺盛，“天價(jià)”站位下心虛氣短，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)則“底氣”不足。究其根源
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;但這還不是問(wèn)題的全部，更不是核心的癥結(jié)所——究其根源，在高端品牌集體邁過(guò)或即將邁過(guò)百萬(wàn)箱之際，當(dāng)前和今后兩三年即是高端品牌加快發(fā)展的重要機(jī)遇期，
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。審計(jì)的目的不是為了查出越來(lái)越多的問(wèn)題，而是通過(guò)審計(jì)監(jiān)督促進(jìn)整改，進(jìn)一步健全完善制度，消除問(wèn)題產(chǎn)生的根源，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立
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，而商業(yè)公司則通過(guò)對(duì)部分卷煙強(qiáng)化銷(xiāo)售考核，以提升卷煙銷(xiāo)售進(jìn)度。但不管怎樣，這些企業(yè)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查分析，或者雖然對(duì)問(wèn)題的根源有所了解，
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到問(wèn)題的根源，也就是說(shuō)是什么地方出現(xiàn)了問(wèn)題，什么地方才是這問(wèn)題的關(guān)鍵。也只有找到這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵，才能避免下次這類(lèi)惹煩的生意細(xì)節(jié)出現(xiàn)。
這位老師
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認(rèn)真反思，清醒意識(shí)到問(wèn)題的根源在于沒(méi)有一套行之有效的考核機(jī)制，只有樹(shù)立“工資是干出來(lái)、算出來(lái)，不是領(lǐng)導(dǎo)給”的理念，建立一套科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制
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發(fā)展。
對(duì)策一：進(jìn)一步做好績(jī)效工資掛鉤，從根源上為提高員工工作熱情和積極性奠定基礎(chǔ)。
實(shí)際上，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員更為關(guān)注工資效益方面的情況
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備，上任不久的李生春卻意外發(fā)現(xiàn)員工懈怠、缺少工作激情，他深入調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)僵化陳舊的制度是根源所在。李生春立刻召集車(chē)間班子成員認(rèn)真研究，提出了“引導(dǎo)—制度激勵(lì)
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了解決問(wèn)題的根源，快刀斬亂麻。在區(qū)縣品牌培育工作中，各類(lèi)價(jià)位的卷煙品牌中還確實(shí)存在著軟肋，10元檔有紫云煙盤(pán)踞，20元檔次有玉溪和云煙稱(chēng)霸
