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”，明確了基本框架為“一套指標與一套方法”。“一套指標”即一系列能夠客觀、系統(tǒng)反映卷煙工廠生產(chǎn)運營，并能適用于絕大多數(shù)卷煙工廠的一系列內(nèi)控指標，重點關(guān)注卷煙工廠
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”日益突出；
四是上級部門對基層一線的品牌培育、市場營銷的專業(yè)支持和指導(dǎo)不夠，行政管理多專業(yè)支持少。
以上問題，是現(xiàn)有的營銷工作模式框架內(nèi)難以得到有效解決
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的服務(wù)標準，加快服務(wù)配套制度建設(shè)，初形成具有麗煙特色的服務(wù)型組織的基本框架。云和煙草專賣局（分公司）服務(wù)型組織建設(shè)圍繞“市場、客戶、品牌”三大
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經(jīng)費管理的意見》，切實加強科技項目經(jīng)費使用監(jiān)管。四是標準化工作取得新突破。搭建完成企業(yè)、物流、專賣、信息、勞動定額定員等5個分標委標準體系框架，編制完成農(nóng)業(yè)綜合標準體系
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;以“打造海煙服務(wù)，創(chuàng)造百年品牌”的目標，以“1357”金字塔服務(wù)模式為整體框架，完善“海煙”服務(wù)品牌建設(shè)三年規(guī)劃，建設(shè)“四個基礎(chǔ)體系、三項品牌
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工作。
在新管理辦法工作框架下，以客戶經(jīng)理為實現(xiàn)途徑，以七彩服務(wù)為服務(wù)引領(lǐng)，與零售終端開展并實施長期、有效的互動溝通，貫穿精準營銷的服務(wù)思路
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。而為了迎合《國際煙草控制框架公約》的相關(guān)規(guī)定，警語煙標也逐步成為中國煙草業(yè)的共同行動。綠色環(huán)保煙標，相信更是未來煙草行業(yè)努力發(fā)展的方向。此次“名人名家精品煙標展
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訴求?！〈罱藦S民主管理渠道，辦事公開內(nèi)容、形式、層級框架圖，并形成廠、部門、班組三級“辦事公開民主管理”流程圖和工作聯(lián)絡(luò)圖；完善并出臺了預(yù)審、監(jiān)督、評議、問責(zé)
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“大成”做點什么》為題進行了宣講。
宣講會上，鄧小剛從“大成文化提出的時機”，“大成文化‘1136’框架的理解”，“我對‘大成’文化的理解”，
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，用標語或框架形式擺放，店主推銷為重點，提升低焦減害的宣傳意識和提示消費者此產(chǎn)品危害較小。
二、建立激勵機制，促使培育成功。
有效的激勵措施
