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，另一方面也還涉及到信譽(yù)度問(wèn)題，賒出的賬到底能否收回心中也沒(méi)有底氣。但是如果不賒的話(huà)一些顧客就會(huì)流失。為了生意的發(fā)展，于是我就考慮合理賒欠，主要對(duì)那些
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，如果儲(chǔ)量不足，還沒(méi)來(lái)幾個(gè)顧客就賣(mài)完了，這不是明擺著客源流失嗎？當(dāng)然對(duì)具有降溫效果的干貨，也要進(jìn)購(gòu)足量，比如海帶、綠豆、銀耳
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份額分別增長(zhǎng)了0.3%和0.2%，主要由于萬(wàn)寶路萬(wàn)寶路和折扣品牌L&M的推動(dòng)，部分增長(zhǎng)被其他類(lèi)別品牌市場(chǎng)份額的流失所抵消。
在機(jī)制大雪茄領(lǐng)域，在
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不變”的品牌整合置換舉措最大化地將品牌整合置換所帶來(lái)的目標(biāo)消費(fèi)者流失率降低到最小范圍，并最終實(shí)現(xiàn)“黃金葉（硬紅旗渠）”與“蘇煙（五星紅杉樹(shù)
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六個(gè)方面導(dǎo)致物流費(fèi)用流失現(xiàn)象，筆者認(rèn)為，作為非法人實(shí)體的卷煙物流中心應(yīng)該從以下六個(gè)方面，認(rèn)真抓好卷煙物流費(fèi)用定額管理，真正堵塞漏洞，
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。一邊是城市人口激增，卷煙需求加大，一邊是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人口不斷流失，卷煙需求日益疲軟。在固有的銷(xiāo)量指標(biāo)雙邊保持同比增長(zhǎng)的情況下，呈現(xiàn)出“城市
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選購(gòu)。沒(méi)有過(guò)多的及時(shí)交流，沒(méi)有詳細(xì)地給他們講解，以致于流失了不是搖擺不定的顧客，錯(cuò)失了好多生意。后來(lái)我就及時(shí)總結(jié)出這樣做是不妥當(dāng)，需要積極改正
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，我的煙款得到了強(qiáng)有力的保障，卷煙不斷檔，顧客不流失，我的卷煙銷(xiāo)量有了大幅度的提升，從去年的月供應(yīng)量800條增加到現(xiàn)在的月供應(yīng)量1100
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實(shí)力的一種較好的形式體現(xiàn)。假若零售戶(hù)之間相互為敵的話(huà)，那么面對(duì)這種情況，有時(shí)也只好眼睜睜地看著生意流失掉。
第三、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，組建連鎖經(jīng)營(yíng)公司
我們說(shuō)
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線(xiàn)的多元化處理手段，最大限度的保留了煙草本香，達(dá)到煙葉香氣外露而不流失，實(shí)現(xiàn)了卷煙制造工藝的精細(xì)化設(shè)計(jì)，柔性化加工，智能化控制
