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億元的金額，可操作性不強(qiáng)，容易有國(guó)資流失之嫌，不利于陽(yáng)光操作。
此外，還有第四種辦法，即集團(tuán)可以在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買五糧液的股權(quán)。五糧液是
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打頂?shù)耐瑫r(shí)使用“除芽通”進(jìn)行淋莖，進(jìn)行化學(xué)抑芽，確保頂部葉的可用性、避免煙株養(yǎng)分的無(wú)為流失和減少農(nóng)戶的抹杈雇工成本。
8、適熟采收、科學(xué)烘烤
試驗(yàn)的所有處理除對(duì)成熟度有
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方面表現(xiàn)出力不從心，總感覺(jué)卷煙就是一種“配攤貨”，最多是用來(lái)吸引顧客，不讓顧客流失，以保證店鋪其它商品的正常銷售，而對(duì)于如何從卷煙
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動(dòng)權(quán)，做到依靠而不依賴。四要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，增強(qiáng)個(gè)案處理向網(wǎng)案延伸的破網(wǎng)經(jīng)營(yíng)理念，減少案源流失。
三、抓好日常監(jiān)管突破，做到管理精細(xì)化
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跟不上，也會(huì)導(dǎo)致顧客流失。目前，很多網(wǎng)站已經(jīng)意識(shí)到，團(tuán)購(gòu)交易量的快速增長(zhǎng)和物流配送滯后的矛盾越來(lái)越突出，售后服務(wù)環(huán)節(jié)的薄弱也為網(wǎng)民所詬病
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，如果它要對(duì)上游上漲作進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的漲價(jià)，也有可能受到上游企業(yè)不同程度的抵制。面對(duì)下游的終端消費(fèi)者，由于品牌不夠強(qiáng)勢(shì)，其漲價(jià)則面臨顧客流失的風(fēng)險(xiǎn)
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煙葉產(chǎn)業(yè)附加值流失、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不一等問(wèn)題。鑒于此，貴州煙草毅然將提升二產(chǎn)檔次的“手術(shù)刀”伸向打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)。
??? 為徹底改變打葉復(fù)烤生產(chǎn)弱、小、散、亂的狀況，2009年
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;或是等到新品卷煙打開了市場(chǎng)、暢銷后再訂購(gòu)，這樣往往會(huì)失去新的商機(jī)、失去搶占有利市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，也會(huì)無(wú)形之中流失很多潛在客源。就像拉堡鎮(zhèn)韋良文客戶所說(shuō)的：在以前
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，客戶對(duì)于按需供應(yīng)訂購(gòu)并不存貨，這樣就會(huì)造成對(duì)于需求數(shù)量大的客源流失，客戶會(huì)推薦其他替代品牌以留住顧客，保障自己的經(jīng)營(yíng)，但一旦限量供應(yīng)
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;充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)培育知名品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用?！笨梢?#xff0c;專賣與“計(jì)劃”的區(qū)分日漸明顯，用專賣的體制防止國(guó)有資產(chǎn)流失，用市場(chǎng)的手段提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已成為現(xiàn)階段
