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組成立，過去流水線一樣的各個環(huán)節(jié)在第一時間抱團。
過去最后才接觸新品的銷售人員沖到了第一線。市場需要什么，消費者喜歡什么樣的口感，包括四川中煙營銷中心成都
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公司的閑置卷煙產(chǎn)能，但是有一點我們可以看到，那就是在結(jié)構(gòu)提升無望的預(yù)期下，這些閑置產(chǎn)能有可能被釋放即低結(jié)構(gòu)卷煙在薄利多銷的觀念下依然會出現(xiàn)在流水線，
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;ISO9001才能成為真正有用的體系，并將精益質(zhì)量文化落實到具體制度上。
與員工團隊精神 嚴格來講，團隊精神本身就是精益質(zhì)量文化的一個方面。分廠質(zhì)量卷煙生產(chǎn)屬流水線作業(yè)和機組
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;如何消化新設(shè)備的新技術(shù)并將它與原有的生產(chǎn)流水線銜接起來成了擺在人們面前的一道難題。邱百川回憶說，“當時僅有的一份資料就是設(shè)備說明書。為了‘消化’這份設(shè)備說明書，廠里利用
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，配送員們精神抖擻；分揀流水線上，分揀員們忙中有序，一條條卷煙被傳送帶源源不斷地排列輸出……
精益：優(yōu)化整合上水平
2014年12
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，煙草精益物流建設(shè)目標是以供應(yīng)鏈物流為主線，高質(zhì)量地推進精益物流，打造一流水平的煙草現(xiàn)代物流，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以
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收購、流水作業(yè)”收購分級一體化轉(zhuǎn)變，以減少生產(chǎn)工序、縮短流程、提高效率。專業(yè)分級隊在分級工場內(nèi)按照預(yù)約定量、合同確認、專業(yè)化分級、驗級評級、煙農(nóng)確認、過磅結(jié)算、工業(yè)確認交接、成包、件煙存放
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反映物流的費用和運行情況，系統(tǒng)地反映一個企業(yè)的物流水平。但物流系統(tǒng)普遍存在“效益背反”規(guī)律，如送貨前置時間短，響應(yīng)速度快，服務(wù)水平高，
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;而且提升了煙葉的內(nèi)在質(zhì)量，化學(xué)成分更加協(xié)調(diào)，濃香風格更加彰顯?！焙幽现袩熂夹g(shù)中心對三門峽生態(tài)特色煙葉建設(shè)工作予以高度評價。
隊伍建設(shè)注入生態(tài)長流水
對于技術(shù)培訓(xùn)
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公司還從高校統(tǒng)一招錄和與吉安農(nóng)校以定向培養(yǎng)等方式吸納年輕人加入煙技員隊伍，使煙技員隊伍呈現(xiàn)出兩頭低中間高的合理梯隊隊形，猶如“鐵打的營盤流水的兵”一般穩(wěn)定而又充滿活力
