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左右時(shí)間一個(gè)崗位的頻率，確保新進(jìn)人員熟悉煙站主要崗位的工作流程及要求。堅(jiān)持開(kāi)展“師帶徒”培養(yǎng)，建立“師帶徒”師傅庫(kù)，細(xì)化資格要求，合理確定“師帶徒
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執(zhí)行；將制度學(xué)習(xí)列入學(xué)習(xí)日的重要內(nèi)容，廣泛深入開(kāi)展制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；將制度作為政務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容，讓干部職工學(xué)習(xí)制度、熟悉制度，讓
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配送費(fèi)用。
二是精減人員，提高效能。原兩條分揀線的分揀工作由同一班人員分揀操作，將兩條分揀線共計(jì)16名分揀員精減為9名；將打票員的工作由熟悉電腦操作
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;確保每位初檢員熟悉檢驗(yàn)制度，掌握檢驗(yàn)技巧，清楚工作流程，了解重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
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要求。
最后，在煙葉站逐步引導(dǎo)下，煙農(nóng)對(duì)非煙物質(zhì)的認(rèn)識(shí)有了較大的提高，項(xiàng)目區(qū)煙農(nóng)不僅熟悉“非煙物質(zhì)”這一表述，并能指出常見(jiàn)的非煙物質(zhì)
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文件，讓有關(guān)人員熟悉政策規(guī)定和業(yè)務(wù)流程，幫助煙農(nóng)全面了解政策規(guī)定和管理要求，確保煙草部門(mén)、煙農(nóng)雙方均能夠準(zhǔn)確把握政策。加強(qiáng)政策宣傳，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)化烘烤
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陸續(xù)在中心所屬各部門(mén)、中轉(zhuǎn)站進(jìn)行配發(fā)。安監(jiān)部也將陸續(xù)對(duì)手冊(cè)進(jìn)行推廣宣貫，將標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容與員工崗位實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使每一位員工盡快熟悉和理解新標(biāo)準(zhǔn)。
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人員集中開(kāi)展了崗前安全教育、分揀操作技能、聘用期間管理制度、出勤考核制度等內(nèi)容的培訓(xùn)工作，在分揀工作人員的帶領(lǐng)下分崗位分批次進(jìn)入分揀線進(jìn)行實(shí)操學(xué)習(xí)，以熟悉崗位操作技能
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全體干部職工的安全意識(shí)，檢驗(yàn)了消防預(yù)案的可行性、可操作性，熟悉了應(yīng)急搶險(xiǎn)流程，對(duì)應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和處置能力起到有力的促進(jìn)作用，對(duì)今后高效、有序開(kāi)展
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預(yù)案》、《車(chē)輛交通事故處置預(yù)案》，修訂了《車(chē)輛運(yùn)行管理辦法》，特別是對(duì)物流車(chē)輛在送貨途中，泥石流災(zāi)害多發(fā)、易發(fā)、常發(fā)地段進(jìn)行標(biāo)注，確保駕駛員熟悉
