為您找到相關(guān)結(jié)果 3655 篇
-
充分認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致當(dāng)前煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的難點(diǎn)問題的關(guān)鍵在于企業(yè)用人制度與體制改革已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化發(fā)展步伐，煙草從業(yè)隊(duì)伍自身的新陳代謝速度相對(duì)較慢，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)有效的更新
-
。因此關(guān)注、幫助青年員工發(fā)展、成長(zhǎng)就顯得非常重要。培養(yǎng)青年，要做到不拘一格、破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。教育和引導(dǎo)
-
，打造中式卷煙經(jīng)典品牌，提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，樹立正確的用人導(dǎo)向，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核
-
;提高了客戶的積極性和忠誠(chéng)度。
五是員工的幸福指數(shù)大大提高。通過(guò)用人機(jī)制和薪酬改革，廣大一線員工的收入大幅增加，工作的滿意度和主動(dòng)性顯著提高，珍惜崗位、維護(hù)
-
，形成管理混亂的情況，給煙用物資管理帶來(lái)一定的難度。同時(shí)，因由合作社進(jìn)行使用、保管，如果沒有一個(gè)相應(yīng)的制約機(jī)制，不利于使用人員形成良好的使用
-
煙草人身上的故事，用人性化的視角，去淡化煙草的行業(yè)屬性，這樣挖掘出來(lái)的系列內(nèi)容，可以圍繞宣傳點(diǎn)、不斷強(qiáng)化，達(dá)到草根故事的傳播最大化
-
利用人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和消費(fèi)者心理學(xué)、行為學(xué)的關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，從中尋找目標(biāo)消費(fèi)者，使品牌營(yíng)銷計(jì)劃更加具有針對(duì)性，更有效地接觸細(xì)分市場(chǎng)中的目標(biāo)消費(fèi)者。通過(guò)對(duì)消
-
”的崗位竟?fàn)?#xff0c;應(yīng)把合適的人放到合適的崗位上，知其所能、用其所長(zhǎng)，充分發(fā)揮其潛能。真正體現(xiàn)“能者上，庸者讓，劣者下”用人原則。二要加強(qiáng)
-
用工分配制度改革，大膽啟用人才，把合適的人才放在合適的工作崗位上，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才、才盡其用，真正使員工成長(zhǎng)有通道，收入有提高
-
領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，突出抓好重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用“三重一大”事項(xiàng)的集體研究和決策管理措施，防止用人一言堂、花錢一支筆、決策一張紙的弊病
