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客戶的卷煙掃碼銷售率。提升客戶服務(wù)滿意度，加強(qiáng)對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，完善客戶服務(wù)，提高客戶的盈利水平。
三是凝聚終端示范，提升形象到位。將零售
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等工作，夯實(shí)營(yíng)銷工作基礎(chǔ)。
二是緊盯客戶盈利，強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)能力提升。著力抓好客戶開口營(yíng)銷指導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)客戶充分將卷煙和店內(nèi)商品進(jìn)行整店?duì)I銷。指導(dǎo)卷煙零售
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等工作，夯實(shí)營(yíng)銷工作基礎(chǔ)。
二是緊盯客戶盈利，強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)能力提升。著力抓好客戶開口營(yíng)銷指導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)客戶充分將卷煙和店內(nèi)商品進(jìn)行整店?duì)I銷。指導(dǎo)卷煙零售
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，深入了解把握客戶個(gè)性化特征，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以提升客戶盈利水平為主線，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講解和演示系統(tǒng)功能模塊作用，讓客戶真切感受到終端系統(tǒng)在幫
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。以全省網(wǎng)建先進(jìn)為標(biāo)桿，樹立敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作勁頭和建設(shè)理念，將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為穩(wěn)定卷煙銷量、提升銷售結(jié)構(gòu)、增加客戶盈利、穩(wěn)定市場(chǎng)秩序、提升工作業(yè)績(jī)的重要抓手。加強(qiáng)單位
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“11236”模式，借助自律互助小組平臺(tái)，從客戶盈利提升的角度出發(fā)，以客戶為主導(dǎo)，專銷零三方共同參與，突出客戶自主建設(shè)、自主
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主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)自主營(yíng)銷能力。
三是合作共贏。達(dá)成提升卷煙盈利水平共識(shí)，“讓最小單元發(fā)揮最大作用”，發(fā)揮標(biāo)桿客戶引領(lǐng)作用，強(qiáng)化單元
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案例引導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析等方式，向客戶講解品牌培育對(duì)增加盈利的作用，以品牌培育促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升；同時(shí)，宣傳講解重點(diǎn)品牌特色、賣點(diǎn)，以點(diǎn)帶面激發(fā)
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找準(zhǔn)方向，將重心轉(zhuǎn)移到為客戶解決經(jīng)營(yíng)困難，提升客戶盈利水平方面；借助自律互助小組、座談交流、微信平臺(tái)等方式，宣傳品牌賣點(diǎn)、客戶分檔，
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升級(jí)，又要在省產(chǎn)煙的投放策略上有所調(diào)整，堅(jiān)持適當(dāng)從緊的工作原則，努力提升零售戶的盈利水平，提高零售戶的存在感和獲得感。
在寧德
