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，《規(guī)劃》的出臺，不僅利好農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、保障消費(fèi)安全，還將推動物流行業(yè)的投資體制變革。
但是，業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，自建冷藏倉庫等需要短期
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更是需要耐心和時間，也許短期廣告的密集轟炸、炒作可以讓品牌瞬時在市場中成為“聚點”，為消費(fèi)者所記住。但是要占據(jù)消費(fèi)者的心智，使之不是“流星”而是“恒星
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而言，在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定上，沒有把企業(yè)發(fā)展需求和員工個人發(fā)展要求相結(jié)合，基于短期考慮的多，對長期思考的少；基于應(yīng)急的多，
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在短期內(nèi)創(chuàng)造出自己的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)以小搏大和以弱勝強(qiáng)。這就是一種“尖刀思維”，尖刀思維是國內(nèi)某著名營銷專家提出來的一種適合于成長型企業(yè)的營銷思維。
對尖刀思維的理解
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系統(tǒng)崩潰，保障銷售機(jī)會不流失。新品發(fā)布、促銷活動時段，網(wǎng)站流量短期內(nèi)急劇攀升，提前開展壓力測試模擬峰值場景，優(yōu)化頁面代碼、緩存策略，
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眼中，這些人就像意外闖入這個賽道的野蠻人，他們短視且傲慢，試圖顛覆行業(yè)規(guī)則，因此也被稱為“短期主義者”。比如說，為追求效率原先需要
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等手段都用過，雖短期內(nèi)有人氣，但長期來看，更像是賠本賺吆喝。低價競爭帶來的弊端明顯，老顧客會質(zhì)疑商品質(zhì)量，新顧客大多是“薅羊毛”后便
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;在田間套種短期可成品的草本花卉。去年，有超過100萬名游客來到西山村。大量游客涌入，累了沒地歇腳，到村民家中充電屢見不鮮。后來煙草公司和村里的5家卷煙零售店
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指標(biāo)，忽略了客戶實際需求。傳統(tǒng)的客戶服務(wù)評價體系往往強(qiáng)調(diào)考核指標(biāo)，而忽視了零售客戶的實際需求和反饋。這種評價體系導(dǎo)向下，客戶經(jīng)理可能更傾向于追求短期考核指標(biāo)
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;表明該行業(yè)的道路在短期內(nèi)將是崎嶇不平的。他說:“我們希望未來尼古丁控制政策能以減少危害的原則為基礎(chǔ)，而不是模仿毒品戰(zhàn)爭。然而，我們目前看到的趨勢是轉(zhuǎn)向后者。”
