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？如何真正轉(zhuǎn)換角度、轉(zhuǎn)變思維方式，推進新常態(tài)下的研發(fā)、生產(chǎn)、協(xié)同營銷？這是行業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思索和破解的重要課題。
首先，移動互聯(lián)網(wǎng)深化了人與人
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，統(tǒng)一認識，凝心聚力，不動搖，不氣餒，在改革中抓機遇，在調(diào)整中出特色，在競爭中顯優(yōu)勢，努力破解前進中
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破解的問題是新的、所要完成的任務(wù)也是新的。這意味著因循守舊沒有出路，一味“蠻干”也難以取得成功，而應(yīng)該是在“敢拼”的基礎(chǔ)上，用與時俱進的觀念、方式和方法去拼
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李恩華指出，面對當(dāng)前利益訴求多元、思想多元等眾多因素，要在善待同事和朋友上做加法，在抱怨上做減法，在感恩上做乘法，在破解制約
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方面加強規(guī)范管理工作。要進一步從行動上落實規(guī)范管理工作要求，增強研究解決問題的主動性，研究思考在現(xiàn)有條件下破解難題的辦法，增強落實工作職責(zé)的主動性
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具備多功能、人性化。經(jīng)營者在選擇貨品時，該如何把好進貨關(guān)，面對不同層次的消費者，經(jīng)營者又如何破解眾口難調(diào)的難題，讓消費者在國內(nèi)就能買到同樣
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，不畏難、不動搖、不放棄，創(chuàng)新方式方法，努力破解發(fā)展難題，奮力實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標。
在這里，日本“經(jīng)營之圣、人生之師”稻盛和夫
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”保障機制和“真招實招”保障機制試點工作同步取得進展突破。
圍繞有效破解“應(yīng)招盡招、真招實招”和“三個頑疾”難題，組織了為期兩個月的深入調(diào)研，為“問題倒逼治理”提供了依據(jù)
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日益多樣、思想觀念日趨多元，不僅要尋求最大公約數(shù)，更要探索破解難題的“金點子”?！爸д咴诓菀?#xff0c;知屋漏者在宇下?！焙芏嚯y題、矛盾，生活在基層
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。全州各相關(guān)單位和部門將認真做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，幫助解決發(fā)展困難和問題，為云南香料煙公司提供一個好的發(fā)展環(huán)境。
邵巖要求云南香料煙公司主動適應(yīng)新常態(tài)，破解
