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，破立并舉，在精準(zhǔn)謀劃、精準(zhǔn)實施上下功夫、做文章，實現(xiàn)了質(zhì)量管理制度“再升級”?！爸贫仁菢?biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，工藝質(zhì)量過程管控必須落實到制度上。只有把制度建設(shè)抓好
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，鑄質(zhì)量之魂，揚品牌之帆，不斷推出能夠詮釋“質(zhì)造”內(nèi)涵的產(chǎn)品，持續(xù)提升中式雪茄產(chǎn)品品質(zhì)。以市場需求為導(dǎo)向，探索質(zhì)量管控新思路近年來
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;是常有的事?！斑@個評價統(tǒng)計方法體系，是基于我們多年對卷煙制造過程的工藝符合性測試、工藝分析評價及考核管控過程中，為解決實際問題而構(gòu)建的，通過對過程數(shù)據(jù)
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，推進轉(zhuǎn)型升級，增強軟硬實力。具體如何做，就是要充分認識到：全面提升過程質(zhì)量管控水平是推進高質(zhì)量發(fā)展的必然要求；全面提升過程質(zhì)量管控水平是推動
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現(xiàn)代化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭實力構(gòu)筑起堅實的數(shù)字化底座。徐州卷煙廠立足企業(yè)實際，組織制定創(chuàng)建智能工廠三年規(guī)劃、智能工廠創(chuàng)建工作方案，提出聚焦智能管控、生產(chǎn)效益、設(shè)備效率、管理效能
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安全平臺，實時監(jiān)測、分析、管控重點部位安全風(fēng)險。黃埔區(qū)局（分公司）堅持“科技深度融合、系統(tǒng)高效協(xié)同、數(shù)據(jù)聯(lián)動執(zhí)行”的思路，從理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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間生產(chǎn)班著力構(gòu)建節(jié)能管控精細化、安全教育實戰(zhàn)化、人才培養(yǎng)定制化的“三化”管理體系，實現(xiàn)讓體系建在班組上，提升班組建設(shè)水平，激發(fā)班組新活力。五維管理
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推動產(chǎn)品提質(zhì)升級，同時也伴隨著生產(chǎn)制造裝備的迭代更新。四組高速設(shè)備落戶、兩組細支設(shè)備接連投產(chǎn)，接踵而來的就是新設(shè)備、新產(chǎn)品的質(zhì)量管控建設(shè)。董歡歡教青工操作質(zhì)檢儀器?！皠?chuàng)新是
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不斷的“頭腦風(fēng)暴”過程中，楊晶津發(fā)現(xiàn)了一線曙光：以信息化技術(shù)和科學(xué)評價方法作為支撐，推進工藝管控信息化，以此達到產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可控的目標(biāo)
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嚴格管控卷煙秩序，防止真煙異常流動。從表面上看，卷煙外流好像沒有什么異樣。但實際上，是對一個地區(qū)極大的沖擊和擾亂。那么，作為煙草行業(yè)該對卷煙
