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（3）向煙販通風(fēng)報(bào)信、知法犯法，從管理者淪為煙販子；當(dāng)?shù)責(zé)熦湶榈纳?#xff0c;查的全是過(guò)路客；在大是大非面前，
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基層管理者、個(gè)體工商業(yè)者等。該階層更多關(guān)注品質(zhì)，包括品牌文化、品牌形象、外在包裝等，而對(duì)于零售價(jià)格不敏感。
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：目前20元檔競(jìng)品主要有“玉溪
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古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”，煙草企業(yè)管理者要高屋建瓴，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，
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搭建互動(dòng)平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)督對(duì)象和管理者之間的有效溝通與互動(dòng)，煙草專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管對(duì)象、廣大消費(fèi)者以及社會(huì)公眾可以表達(dá)看法、反映問(wèn)題、提出質(zhì)疑和對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督?？梢哉f(shuō)
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結(jié)果實(shí)時(shí)提供給相關(guān)人員，為公司的領(lǐng)導(dǎo)決策層提供了一個(gè)綜合的戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)，為中層管理者提供了科學(xué)高效的分析依據(jù)和管理支持，為業(yè)務(wù)層的操作人員提供了豐富的數(shù)據(jù)共享
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意識(shí)的企業(yè)基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能高、安全意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍?！? 為實(shí)現(xiàn)班組“零缺陷、零事故、零傷害
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的局限。高水平信息化建設(shè)，要求樹(shù)立“大管理”觀(guān)念。管理者要突破以部門(mén)需要為核心的思維模式，從企業(yè)高度甚至行業(yè)高度推動(dòng)本部門(mén)信息化建設(shè)——系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，須更多
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管理手段雖然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴(lài)于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，對(duì)于安全管理尤其是這樣，只有員工的素質(zhì)提高了，安全管理才能發(fā)揮
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;罰款更高，“經(jīng)營(yíng)者或者管理者不履行職責(zé)并拒不改正的，罰款在3000元以上5000元以下，設(shè)置吸煙區(qū)不力或不規(guī)范的場(chǎng)所，還要面臨10000元以上
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，作為專(zhuān)賣(mài)管理者必須要進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專(zhuān)賣(mài)管理工作不斷邁向新的臺(tái)階。下面，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新的市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)
