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的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。
——薪酬福利管理要求組織根據(jù)內(nèi)外因素構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)
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和可行性
準(zhǔn)軍事化管理，是指非軍事單位仿效軍隊(duì)正規(guī)化管理的模式，按照需要，結(jié)合單位實(shí)際，所實(shí)行的內(nèi)部規(guī)范化管理。它比一般的管理要求更嚴(yán)格
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;它可以避免“蝴蝶效應(yīng)”的負(fù)面結(jié)果。當(dāng)然，煙草企業(yè)都有管理規(guī)章制度規(guī)范，這些制度規(guī)范是硬性的明文規(guī)定，每個(gè)職工都必須遵守，這是剛性制度管理的要求
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煙草專賣局（公司）把“管理類指標(biāo)”單列出來，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)達(dá)標(biāo)制和管理要求計(jì)分制相結(jié)合的考核辦法，把企業(yè)基礎(chǔ)管理提升到和生產(chǎn)經(jīng)營同等
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;對生產(chǎn)莊園有機(jī)煙葉的環(huán)境要求、品種要求、管理要求、病蟲害防治、品質(zhì)要求等各個(gè)方面進(jìn)行了比較詳細(xì)的規(guī)定，確保莊園有機(jī)煙葉的標(biāo)準(zhǔn)適用于玉溪莊園有機(jī)煙葉生產(chǎn)。
??? 一個(gè)體系：
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弛，使生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)刻處于7S管理狀態(tài)，把7S管理的要求不打折扣地貫徹執(zhí)行到部門的各項(xiàng)工作、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中去。7S管理才能在公司扎下根來，才能使7S管理真正成為廣大
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經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。
三、心理契約在煙草行業(yè)人力資源管理的應(yīng)用分析
隨著環(huán)境變化和行業(yè)需要的變化，
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，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”。日常工作中，他注重做好上行下達(dá)，及時(shí)將各級(jí)質(zhì)量管理要求在工藝質(zhì)檢隊(duì)伍工作中有效落實(shí)，努力做到服務(wù)和管理相結(jié)合。此外，
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人群數(shù)量有限且相對固定，對于煙草商業(yè)企業(yè)和零售商而言，雪茄煙的投入和管理要求很高，短時(shí)效益并不理想。因此煙草商業(yè)企業(yè)和零售商存著一定的畏難情緒，
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”。過程管理要求注重實(shí)效，要確實(shí)能解決實(shí)際問題。在中煙摩迪，之前26個(gè)人花費(fèi)27秒可以生產(chǎn)出一盤紙，現(xiàn)在4個(gè)人只要22秒就可以完成了?！斑@就
