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嚴重影響了印品的質(zhì)量，再加上印刷速度慢，水墨平衡控制較難，因而只適合批量小，印刷實地面積小的煙包。而UV油墨的出現(xiàn)，使膠印的缺陷徹底
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;通過查找6源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源），提前清除不利于設(shè)備運行的各種因素，保障生產(chǎn)運行順暢。
在推進TnPM
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和報告制度來傳遞信息和知識，具有準確性、可靠性和可保存等優(yōu)點，這也是團隊溝通的主要方式。當然，正式溝通也有缺陷，主要是速度比較慢，
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替代的便捷性和先進性，但與實際也存在著缺陷不足。在實際拜訪客戶的過程中，網(wǎng)上訂貨卻并未如預(yù)期般受到追捧。究起原因，一方面，網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)
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的知名度、美譽度和信任度的建立。
3、定期舉辦客戶座談會
定期開展客戶座談會，有利于從客戶意見或建議中找到培育品牌在營銷過程中的存在的不足和缺陷，并建立信息反饋檔案
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，要從側(cè)重資源耗費分析向全面業(yè)務(wù)分析轉(zhuǎn)變，重點關(guān)注業(yè)務(wù)管理的缺陷和漏洞，更加重視現(xiàn)金流量、資金占用成本的分析，從總量、結(jié)構(gòu)、比率、單位指標多維
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，往往是購物中心最看重百貨的理由之一。
在發(fā)現(xiàn)百貨對于租金貢獻、人流貢獻等方面的缺陷，以及百貨店的定位與購物中心不易匹配等各因素下，購物中心去百貨化逐漸
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管理等幾個分項，由于各個部門的管理上的缺陷與技術(shù)創(chuàng)新力參差不齊，會成為最終評價的焦點，因此相應(yīng)的分值就應(yīng)當高一些，而扣分標準就應(yīng)低些
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、全方位的質(zhì)量管理，做到嚴格按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和計量檢測。要嚴格執(zhí)行重大質(zhì)量事故報告及應(yīng)急處理制度，切實履行質(zhì)量擔保責任及缺陷產(chǎn)品召回
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，報經(jīng)“三項工作”管理委員會審定、發(fā)布，有效防止了因招標文件缺陷造成招標程序與效果“兩張皮”等問題。
加強供應(yīng)商管理是規(guī)范招標采購工作的重要環(huán)節(jié)。為此，陜西中煙
