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發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員系統(tǒng)全體職工解放思想、凝聚力量、改革創(chuàng)新，努力開創(chuàng)云南中煙工會(huì)工作新局面，為云南煙草工業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展做出不懈
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;為云南中煙和集團(tuán)的科學(xué)、和諧、跨越發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
受集團(tuán)姚董事長(zhǎng)、武總裁和許書記的委托，黨委副書記、紀(jì)委書記代偉代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)為集團(tuán)發(fā)展做出辛勤努力的各級(jí)團(tuán)干部表示了誠摯
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，銷量難以實(shí)現(xiàn)跨越式的成長(zhǎng)。針對(duì)“黃鶴樓（軟雅韻）”的優(yōu)劣勢(shì)，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下策略“揚(yáng)長(zhǎng)避短”：
一是借助貨源緊缺良機(jī)，
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工作中的跨越性一步。
一次上班，我去空調(diào)室巡檢時(shí)，碰到了也在巡檢的馬師傅，于是就寒暄了幾句。
“師傅，每次車間系統(tǒng)里面發(fā)的那個(gè)能源消耗考核表
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思維和自滿思想，始終保持一種追趕跨越的發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)展速度上要領(lǐng)先一步，發(fā)展質(zhì)量上要?jiǎng)俪鲆换I。三是要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)著力在科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破。四是
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和“5+1”戰(zhàn)略任務(wù)以及“加速發(fā)展 加快轉(zhuǎn)型 奮力趕超 推動(dòng)跨越”的主基調(diào)，按照“加快發(fā)展 快中求好”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、州煙草工作會(huì)議、卷煙營銷工作會(huì)議以及全縣
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黨建工作再上新水平、再上新臺(tái)階，為提前實(shí)現(xiàn)“3030”戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展而努力奮斗。
最后，會(huì)議在國際歌聲中圓滿結(jié)束。
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，幾乎公司每年為煙草業(yè)開發(fā)的所有香料都是高度個(gè)性化的?！耙磺卸际峭耆囟óa(chǎn)品的香料?！? “在我們的發(fā)展和擴(kuò)張中，媽媽墨菲在本質(zhì)上是跨越了三代人的家族企業(yè)，”現(xiàn)任總裁
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、迎難而上，全面推進(jìn)復(fù)烤公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。
總經(jīng)理王樹榮在講話中分析了煙葉復(fù)烤的特性，明確提出了“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己
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;不進(jìn)則退，稍有不慎，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，最終失敗。只有敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能增強(qiáng)活力，闖出江川煙草跨越發(fā)展的新路子。在工作中以合同管理村
