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局（分公司）積極組織幫扶責(zé)任人到結(jié)對幫扶村參加建檔立卡貧困戶動態(tài)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)；以實地走訪方式，完善建檔立卡貧困戶的動態(tài)信息采集，同時做好“一戶
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績效考核，各站選送的煙葉樣品化驗結(jié)果納入到對各站點的考核內(nèi)容。
二是抓好信息采集，明確工作流程。采樣人員做好樣品相關(guān)信息記錄，包括取樣地點、品種、等級、取樣
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新居建設(shè)、移風(fēng)易俗、種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)等主題，認真采集鮮活素材，精挑細選新聞故事。
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零差錯，按調(diào)出單位、倉庫及煙葉形態(tài)分類整理、統(tǒng)計數(shù)量及編制報表，并裝訂按月歸檔，使之一目了然，數(shù)目有序，達到高效管理。嚴格采集
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、篩選異常訂單等關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集，提升專賣人員利用卷煙訂單分析數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)的能力，從而發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)案件線索，針對性的開展市場檢查，維護轄區(qū)卷煙市場
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;制定針對性防范舉措，切實加強零售客戶分檔、貨源投放、訂單采集、貨款結(jié)算、宣傳促銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險防控，追根溯源，對于“踩紅線”的行為“零容忍”。
繃緊
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，全省送貨電子簽收率達99.48%，精益管理實現(xiàn)現(xiàn)場、設(shè)備、班組、提案管理全面智能化。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)之外，通過智能化手段，系統(tǒng)采集了海量的送貨
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;認真調(diào)查摸底，圍繞調(diào)研重點，詳細記錄采集到的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)反映農(nóng)村卷煙市場狀況，用數(shù)據(jù)來“說話”；深入分析總結(jié)，撰寫
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一是加強情報信息采集，加大市場監(jiān)控力度。積極開展調(diào)查摸底，對重點區(qū)域、重點戶、可疑戶實施監(jiān)控，加強對涉煙違法線索信息的收集，及時掌握
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一是加強情報信息采集，加大市場監(jiān)控力度。積極開展調(diào)查摸底，對重點區(qū)域、重點戶、可疑戶實施監(jiān)控，加強對涉煙違法線索信息的收集，及時掌握
