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2019年度原料調(diào)撥復(fù)烤和原料保障體系建設(shè)工作的同時，對關(guān)于做好今年煙葉調(diào)撥復(fù)烤工作提出更高要求，一是要提高站位。各職能部門要緊緊圍繞公司黨組制定的金圣百萬箱目標(biāo)要求
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重點品牌銷量占比。
三是更加注重卷煙結(jié)構(gòu)提升，保障稅利穩(wěn)步增長。抓好一二類煙銷售，靖安要穩(wěn)固好金圣一類煙銷量，充分挖掘金圣二類煙的銷售潛力。
四是
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，將金圣（青瓷）、（硬紅瑞香）條、包模發(fā)放給中、大客戶，持續(xù)做好背柜、地柜沖擊性陳列工作。
二是提升終端示范街打造
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上鋪村對正在實施的“金圣文化活動廣場”和龍?zhí)洞宓鸟R家柚種植基地進行了實地查看。
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公司財審工作始終聚焦江西中煙和“金圣”品牌高質(zhì)量發(fā)展，堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點、精準(zhǔn)實施，各項工作取得積極成效。
羅麗珍強調(diào)，2020年的財審工作要緊緊
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，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展和網(wǎng)信工作新要求，聚焦加快“金圣”品牌發(fā)展和“四大體系”建設(shè)，在新起點上開創(chuàng)公司網(wǎng)信工作新局面，重點圍繞“四個著力加強”做好
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;加強金圣品牌培育力度，做好全年品牌規(guī)劃；加強自主網(wǎng)訂、網(wǎng)上結(jié)算和現(xiàn)代終端工作考核；縱深推進自律小組工作，提升客戶盈利水平。
四是強化干部
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分開來，取消以前的分類屬性，加入“T”代表特殊業(yè)態(tài)，另外采用“四維組合”標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置卷煙銷售總量、卷煙銷售結(jié)構(gòu)（條均價）、金圣煙銷量
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，做到監(jiān)管“兩個重點”，即監(jiān)管金圣、高價位等重點品牌，監(jiān)管經(jīng)營大戶、訂單波動異常等重點客戶，并對異常信息及時做好反饋和實地走訪驗證。
認真
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，統(tǒng)一按照四舍五入的原則，如軟金圣7.5元變成8元），便于客戶及消費者找零。加強引導(dǎo)自律小組互相開展日常巡查、暗訪檢查、交叉檢查等多種方式的價格檢查監(jiān)督
