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管理QC課題進行討論，面向零售客戶推送安全視頻，喚醒大家的安全防范意識。筑牢防線，落實隱患排查。結(jié)合當(dāng)前季節(jié)性因素和近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故，嚴(yán)格
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在生產(chǎn)一線，參與的QC項目、小改小革不勝其數(shù)，曾獲“常德市武陵區(qū)勞動模范”，多次被評為企業(yè)勞動模范。致力解決設(shè)備廠家未能攻克的頑疾，保障新品濾棒
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;推進工作提升。認(rèn)真聚焦各條線業(yè)務(wù)工作短板弱項，找準(zhǔn)工作中的難點和疑點，明確創(chuàng)新目標(biāo)，依托QC課題、創(chuàng)新項目和小改小革等創(chuàng)新工作，集思廣益
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差錯系統(tǒng)建設(shè)，完成1項科技項目、2項QC項目、1項六西格瑪項目、36項精益項目、30項“五小”項目，提出33項“金點子”；發(fā)表論文12篇、取得計算機軟件著作權(quán)1
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和延遲問題，開展現(xiàn)場改善和QC活動，著力消除浪費現(xiàn)象。加強精益隊伍建設(shè)，整合內(nèi)訓(xùn)師隊伍，組建物流“專家團隊”，強化示范和帶動
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的生命”認(rèn)識，教育引導(dǎo)員工始終把推動高質(zhì)量發(fā)展作為最終目的。建設(shè)質(zhì)量文化。通過開展工廠、車間、班組三級質(zhì)量專題培訓(xùn)、勞動技能競賽、QC技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗等活動，他們促使員工自覺
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，培養(yǎng)專業(yè)創(chuàng)新團隊，利用青年人才隊伍的骨干力量；圍繞工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的瓶頸和短板進行專題研討，通過制定創(chuàng)新課題和QC課題成果運用，
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、深化質(zhì)量信息挖掘分析、開展質(zhì)量改進及QC活動、開展質(zhì)量巡檢巡查、提升用戶滿意度等方面總結(jié)了2022年質(zhì)量工作，對照檢查“十四五”規(guī)劃質(zhì)量工作完成情況，分析了目前存在的主要
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接、包裝、電氣和成型等不同崗位的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，以“專家把脈”的形式，深入開展研討交流。該工作室近年來平均每年完成技術(shù)創(chuàng)新項目8項、QC項目20項，先后獲得全國
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;逐步開展創(chuàng)新課題攻關(guān)、QC小組活動、創(chuàng)新論文撰寫等工作，制定創(chuàng)新管理激勵機制，進一步發(fā)揮考核在創(chuàng)新管理工作中的“指揮棒”作用。強化成果運用“落腳點”。秉承創(chuàng)新管理
