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菜販子卻說(shuō)出了一句話：你的蔬菜種植得這么好，銷(xiāo)路也不錯(cuò)，為何不成立一個(gè)無(wú)公害蔬菜基地呢？正是這位菜販子的一句話點(diǎn)撥了他，也從此讓他
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，與工業(yè)企業(yè)聯(lián)合成立品牌培育工作小組，在品牌策劃、品牌上柜、品牌宣傳、效果評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)協(xié)同工作；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，將調(diào)查結(jié)果及時(shí)上傳工商信息平臺(tái)，
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、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織，建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌控、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長(zhǎng)期使用、服務(wù)全面到位的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系，為煙農(nóng)提供
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，在思想上樹(shù)立取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)是推進(jìn)“卷煙上水平”的有力保障，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的關(guān)鍵所在，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)是煙草行業(yè)發(fā)展有力保障。同時(shí)，成立各級(jí)煙草
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，從雙方成立新的合資企業(yè)到“家樂(lè)福保龍倉(cāng)”7家門(mén)店整合完畢全部開(kāi)張，只用了4個(gè)月左右的時(shí)間。而沃爾瑪在合并整合方面明顯步履遲緩。沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌對(duì)好又多的整合
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日在美國(guó)佛羅里達(dá)州注冊(cè)成立的公司當(dāng)作了美國(guó)英美煙草公司。
如此重要的應(yīng)該經(jīng)過(guò)重重審核的對(duì)外合作文件，且兩家煙草公司的英文表述相差甚遠(yuǎn)。因此，如此“失誤”令人費(fèi)解
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“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、主體自主”原則辦起來(lái)的金醇煙葉專(zhuān)業(yè)合作社，成立于2009年的8月，政府和煙草部門(mén)投資8000萬(wàn)元，免費(fèi)為他們建設(shè)了現(xiàn)代化的烘烤
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1月9日正式生效。2007年4月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立了由發(fā)展改革委、衛(wèi)生部、外交部、財(cái)政部、海關(guān)總署、工商總局、質(zhì)檢總局和煙草局等8個(gè)部門(mén)組成的煙草控制框架公約履約工作部級(jí)協(xié)調(diào)小組
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銷(xiāo)售終端市場(chǎng)。
寶潔公司從1837年成立起一直到現(xiàn)在，所走過(guò)的道路就是一條銳意創(chuàng)新、力圖保持自己鮮明差異性和個(gè)性化的道路。
例如，是它生產(chǎn)了世界上第一塊肥皂、是它在
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品牌的效率一舉突破10萬(wàn)大關(guān)達(dá)到13.7萬(wàn)箱。2003年7月，浙江煙草實(shí)施工商分離，成立了浙江中煙工業(yè)公司，“利群”品牌迎來(lái)了發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，
