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理念與方法，組織完成體制機制創(chuàng)新，形成全面、科學(xué)、高效的企業(yè)管理體系，即以效率為核心的制度規(guī)范、流程體系，促進管理上水平，支撐管理文化
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是開發(fā)生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉的核心環(huán)節(jié)。根據(jù)土壤肥力、良種施肥特性及施肥試驗結(jié)果確定：NC82、K326，每畝施純氮4—6Kg，氮、鱗、鉀比以1：
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人才隊伍的管理質(zhì)量和水平。從而，使得整個人才隊伍真正成為煙草企業(yè)發(fā)展的核心與中堅力量。
其次，人才的合理使用與定位是完成卷煙營銷任務(wù)的根本保證。
我們知道，煙草
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，其核心是文化，是體現(xiàn)人類極高的智慧，其技術(shù)難度和創(chuàng)作靈活度都遠遠高于在紙上作畫，因此不應(yīng)以外畫作為其審美標準。
國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作專家委員會
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內(nèi)容，總結(jié)過去，排查問題，及時整改，自覺樹立“兩個至上”的行業(yè)核心價值觀，不失職、不瀆職，知責(zé)而為，盡責(zé)
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，打造企業(yè)的服務(wù)品牌、管理品牌、產(chǎn)品品牌、文化品牌和創(chuàng)新品牌，提高企業(yè)的核心競爭力?？蛻艚?jīng)理必須要以服從、誠實的態(tài)度，負責(zé)、敬業(yè)的精神，積極、扎實
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管理監(jiān)督特點的淳化煙草“春（淳）風(fēng)化雨”專賣文化理念體系，總結(jié)提煉出了3個核心理念和5個管理理念，通過一系列的文化實踐和宣貫活動，
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加強財務(wù)管理的核心，把加強成本費用控制作為預(yù)算管理的突出重點，進一步健全制度，完善程序，規(guī)范運作，嚴格管理。各部門要充分認識預(yù)算
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2009年和2010年新產(chǎn)品的推出以及其核心品牌天然品牌業(yè)務(wù)的加強。
干杯在2011年第一季度，與去年同期相比，零售份額下降了1.1%，與2010年
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，推進素質(zhì)教育是搞好煙葉基層隊伍建設(shè)的根本。
近年來，縣分公司通過營造“為感恩而工作”和“細節(jié)決定成敗”的良好文化氛圍，以理想信念教育為核心，以
