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規(guī)范經(jīng)營的前提下，創(chuàng)新營銷模式，為切實保障轄區(qū)銷量有序穩(wěn)步提升，特別提出五項有利解決措施：
一是提高卷煙銷售事前預(yù)測的準(zhǔn)確性。徹底摸清
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浉河煙草浉河跨越式發(fā)展而努力工作。（李建龍）
江蘇
江都
為確?！拔逡弧逼陂g轄區(qū)卷煙市場環(huán)境的規(guī)范有序，進(jìn)一步提高市場管控力和凈化率，
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和無證經(jīng)營，重點防范煙葉的超種超收和卷煙賣大戶現(xiàn)象，防范市場上“三種煙”泛濫，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營營造規(guī)范有序的發(fā)展環(huán)境。以健康順利發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以
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方式的特點，指導(dǎo)商戶注意卷煙擺放的有序性和規(guī)律性，并根據(jù)卷煙品牌結(jié)構(gòu)、店面的整體布局、消費群體結(jié)構(gòu)等情況，從中選擇最合適的一種。通過這種貼心而細(xì)致的服務(wù)
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，取得了明顯成效。
統(tǒng)一思想，增強(qiáng)對實施專賣精準(zhǔn)監(jiān)管重要性的認(rèn)識
近年來，專賣管理工作有力維護(hù)了卷煙市場經(jīng)營秩序的規(guī)范有序，取得了矚目
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;營銷系統(tǒng)制度、決策的執(zhí)行時效與執(zhí)行面得以全部貫徹落實，各項工作呈現(xiàn)出順暢、快捷、井然有序的良好狀態(tài)。然而，營銷系統(tǒng)的品牌培育功能、營銷隊伍的整體素質(zhì)還未跟上體制改革的發(fā)展
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創(chuàng)新”的企業(yè)精神，迎難而上，在短短的一年多時間里，企業(yè)重組整合工作進(jìn)展有序，經(jīng)濟(jì)運行情況良好，工作成效明顯，順利完成
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重點骨干品牌、知名品牌過渡，穩(wěn)步完成替代，最終形成統(tǒng)一布局、規(guī)范有序、發(fā)展穩(wěn)健的市場、品牌格局。
二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理；通過工商協(xié)同及時將品牌以及生產(chǎn)、發(fā)貨
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;來自川渝中煙的“嬌子”榮獲了“最具慈善行動力品牌”稱號。
2011年1月2日，沐浴著新年的陽光，綿陽市飛云大道旁的一座現(xiàn)代化工廠內(nèi)，一條條生產(chǎn)線有序運轉(zhuǎn)
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方針政策，堅持做到執(zhí)行不走樣，落實不走過場，不打折扣，不馬虎了事。以保證上級公司的政策有序開展，正常進(jìn)行，使規(guī)范管理有
